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某科学研究院（集团）战略规划报告
第一部分
集团战略定位分析报告
目 录
前 言 1
第一章 集团总体战略定位 . 2
1.1. 某院集团愿景 2
1.2. 某院集团使命 2
1.3. 某院集团战略规划的总体目标和阶段目标 2
第二章 集团组织性质定位 . 3
2.1. 某院集团未来可能发展模式定义 3
2.2. 三种不同的发展模式各有优缺点 4
2.3. 某院集团未来可能的发展路径分析 4
第三章 集团管控模式定位 7
3.1. 集团管控模式定位 7
3.2. 集团各下属单位分类和定位 7
第四章 集团功能体系定位 . 9
4.1. 当前各体系关系状况 9
4.2. 各功能体系战略定位 10
4.3. 各功能体系发展定位 11
4.4. 战略分析框架图 12
前 言
通过对某院集团三周的深入访谈，我们有六点感触，并得到了六点启示。
第一， 某院集团的组织性质特殊，既有企业性的运作，也有事业性的运作
方式，给我们的启示是：对某院集团不能按照通常的方法进行战略
规划工作；
第二， 某院集团的功能体系综合，既有产业化运作体系，又有科研和行业
服务体系，给我们的启示是：对某院集团需要按照产业、科研和行
业分类进行战略规划；
第三， 目前某院的科研体系的定位模糊，明确如何为国家、自身产业和行
业服务，发挥科研体系的特殊优势是战略成功的关键所在；
第四， 由于是科研院所转制而来，大多数是科研人员，所以习惯以技术为
导向来思考问题，给我们的启示是：必须按照市场化的方式，以客
户、市场为战略的总体导向；
第五， 某院集团的各二级单位有较大的独立性，给我们的启示是：虽然各
所业务有重叠，但是近期进行业务重组的可能性不大，近期以所为
单位进行战略定位也是一种结合实际的分析方式；
第六， 产业化业务极其繁杂，有 60 多种业务，分布在众多行业里，给我们
的启示是：需要进行细致的业务选择和定位。
报告共分为 4 章，简要内容如下：
第 1 章，进行集团总体战略定位，明确了集团愿景、使命和目标。
第 2 章，进行集团总体战略定位，明确了某院集团当前的主体是企业，关键
是如何利用好事业部分来为产业化服务。
第 3 章，进行集团总体战略定位，明确了某院集团需要从目前的捆绑管理型
向战略管理型过渡。
第 4 章，进行集团功能体系定位，明确了集团产业、科研和行业未来整体的
发展定位。
第一章 集团总体战
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