案例材料：韩都衣舍的小组制组织创新：如何通过细胞分裂的方式迅速增长20151012.docVIP

课堂教学案例材料 韩都衣舍的小组制组织创新：如何通过细胞分裂的方 式迅速增长 来源：颠覆式创新研习社 /yueduhtml 本文根据赵迎光在颠覆式创新研习社的演讲及采访整理而成。 活力是企业永恒的挑战；如何自下而上推动企业发展；能否从组织创新角度激发人性 2008年3月份韩都衣舍品牌成立，那年韩都衣舍做了300万的销售额，韩都共有40人。 到了2011年的时候，韩都的销售额做到2.8个亿，人数是1100人，人员增加了将近3倍。2014 年度，韩都衣舍是淘宝“三冠王”，双十一是第一，双十二也是第一。 昨天晚上跟海底老板创始人张勇聊的时候，他说创业以来一直在想一件事情，企业将来 会怎样死去？我也一直在想，一个创业企业如何更加快的成长，以及将来以什么样形式去死。 他说海底捞有两种死法，一是一招致命，就是食品安全问题，二是慢慢死去，类似温水 煮青蛙。随着企业规模扩大，整个集团失去了活力，客户慢慢离开，很多企业都是这样死的。 所以如何保持员工的活力，在组织设计上是一个最应该考虑的问题。这也是我今天要谈 的主题，小组制的组织创新设计。我们在 2011 年 3 月份拿到 IDG 风险投资，拿到这个钱 之后，电子商务非常热，那时候很多人干了三件事：第一件开线下实体店，第二自己建立自 注：本案例来自互联网，用于浙江大学管理学院郑刚副教授《创新与变革管理》MBA 课堂教学目的。 课