信息化项目验收规范方案.pdfVIP

项目验收规范 1．项目结束制度 一个项目从启动到结束将经历复杂的过程， 可能出现许多意料 之外的情况，在项目即将结束之际，对项目进行完整的回顾和总结， 是非常必要，也是对项目的负责、对历史负责的具体表现，项目结束 制度以下工作要做： 检查项目的总体实施规划，确认每一项阶段都经过验收 检查项目的验收标准，确认项目的每一阶段都经过验收 检查项目的项目目标，确认项目目标全部实现 检查项目的问题管理，确认所有问题和待办事项已完成 审查项目的全部文档，确认所有文档齐全、规范、内容翔实 审查项目的规章制度， 确认所有规章制度完整， 紧急处理手段齐 备完整的项目总结 正式办理交接，完满的完成项目。 项目启动制度确保项目规范地开始，确定项目管理规则；日报、 月报及周例会制度使项目透明地进行， 使项目组成员良好沟通， 及时 暴露出实施中的问题、 矛盾；里程碑会议制度及时总结项目没一阶段 的工作成果， 确定下一阶段的计划； 问题和变更管理制度使出现的问 题得到规范的解决； 文档管理制度确保了项目的质量控制； 项目结束 制度使项目圆满收尾，检查项目完成情况，正式的交接。 通过以上各项项目制度， 可以清楚地确认项目是否达到了预期的 目标，确认没有隐患存在，并通过规范的文档，使项目顺利地延续。 为确保本项目的服务质量， 我们严格遵守质量控制标准， 并应用 在项目服务的各个阶段。详尽的内审体制要求我们的每一位服务人 员，在自己的岗位上，完成每一步工作，都将分享同事经验，接受项 目经理控制。这样每个人工作的成功聚集成小组的成功、 项目的成功 和客户的满意。 我们将依照既定的项目实施进度完成本次招标的项目实施服务 工作，本项目各单位用户可以在项目进展过程的各个阶段提出意见和 建议，经项目经理确认后，由相关部门进行处理。 2 、项目验收过程 2 .1 验收测试项目 1. 卖家应买方要求提供测试报告及接受检验来证明卖方所提供 系统合本合同技术规范署的各项要求。 2. 验收项目包括： 1）环境验收测试； 2 ）可靠性验收测试； 3 ）维护性验收测试； 4 ）功能验收测试； 5 ）稳定性验收测试； 6 ）性能验收测试； 7 ）仿真测试； 8 ）可移植性、兼容性、可靠性、错误的恢复功能等测试。 9 ）文档验收。 2 ．2 验收测试过程 系统验收应包括系统初步验收（验收）和系统最终验收（终验） 两个阶段。系统验收应履行正式手续，成立专门的系统验收委员会， 负责组织、监督和裁决整个系统的验收过程。依据合同的有关规定， 对卖方提供的系统按照如下的步骤实施验收： 1、卖方申请验收的准备工作； 2 、卖方提出系统验收申请； 3、卖方制定系统验收计划，买方审核计划； 4 、成立系统验收委员会； 5、进行系统验收委员会； 6、进行系统验收评审； 7、形成系统验收报告； 8、产品及系统移交。 卖方申请验收的准备工作 根据用户系统的特点， 系统验收都应在最终买方的实际系统运行 环境中进行。要系统验收申请前应完成如下的工作： 卖方应在系统交付买方验收之前，对完整产品的运行进行确认； 卖方在完成确认测试后，证实系统已满足合同规定的条件及 需求说明书中对系统功能和性能的要求； 卖方应准备好提交验收的各种文档、系统软硬件配置清单， 并做好产品的交付准备； 卖方的实施小组应准备好《测试分析报告》和《技术总结报 告》，作为系统验收的必备文件提供验收委员会； 卖方应支持买方对系统的验收测试和评审； 卖方应作出向买方提供人员培训和技术支持的计划。 系统