改进产能稳定性产品质量工作计划方案方案.pptx

机密;;;宝钢拥有所需的优良资产，所以通过技能与系统升级，就能实现改进目标;由于其在整个流程中处于中心、关键的角色，因此选择2条热轧生产线作为试点;;;2.1.1精益评估从精益制造的多个方面（最终决定产品质量、交货业绩及资产效益）将制造厂的业绩与世界一流的标准进行整体比较;;;0;对提高领域进行详细评估;将内部实现的最佳业绩与提高潜力进行对比评估;对整条生产线的提高潜力进行评估;2.1.3 估算质量提高可能带来的经济价值…;… 交货业绩和资产效益/成本;;根据优先排序和所需的投资和成本，可以估计出总经济效益;; 资料来源：麦肯锡分析;系统的根源分析是一项重要的精益工具;;2.1.6 将制定热轧厂试点计划;阶段1：热轧厂精益生产诊断并对存在的问题进行优先排序(1/3);主要工作;主要工作;;2.2.1 在诊断过程中将进行经选择的培训;;实施拉系统 ;重新调整库存管理将缩短交货期并降低成本; * 周转库存使客户避免了3-4周的熔化、HSM和热退火与酸洗周期 ** 缓冲库存避免了需求统计数据的偏差 资料来源：麦肯锡分析;2.2.3 将实现切实的改进;;交货业绩的大幅改善;2.2.4 将建立业绩跟踪和监控体系;;2.2.5 将制定热轧厂的详细持续改进实施规划;2.2.6制定全厂推广方案;;阶段1：项目小组;所有客户小组成员都应具有较高的潜力、表现出色，而且应是宝钢的管理人员和未来可能成为领导的人员;在阶段2我们将转为基于生产线的组织;宝钢 - 工厂数据和需要信息(1/3)*;宝钢 - 工厂数据和需要信息(2/3);宝钢 - 工厂数据和需要信息(3/3);;;百分比，每年全职人员;金属和采矿咨询业务 – 区域组织/领导人 ;经验的广度;运营类项目占麦肯锡过去5年的工作的20％以上;神圣的工作在每个人的日常事务里，理想的前途在于一点一滴做起。 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。 逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。19:0719:0719:07:0919:07:09 所谓天才，只不过是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上了。 强烈的欲望也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。 患难可以试???一个人的品格，非常的境遇方才可以显出非常的气节;风平浪静的海面，所有的船只都可以并驱竞胜。命运的铁拳击中要害的时候，只有大勇大智的人才能够处之泰然。 不放过任何细节。五月-20五月-20五月-20五月-20 惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。 一旦做出决定就不要拖延。任何事情想到就去做!立即行动! 如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。09-五月-2019:07:09 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。 时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。 让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。五月-20五月-2019:07:09 在一个崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。 微软离破产永远只有18个月。 坚持是一种智慧，固执是一种死板。五月-20五月-20 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。 一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。 人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。19:07:0919:07五月-20 等待。我将要在这三块基石上建立我成功的金字塔。 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。 是员工养活了公司。2020-05-09 19:07 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。 路是脚踏出来的，历史是人写出来的。人的每一步行动都在书写自己的历史。09 五月 20207:07 下午五月-20 差错发生在细节，成功取决于系统。 速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。 管得少，就是管得好。09 五月 2020 命运本来就不公平所以我要改变命运。 投机取巧的人。7:07:09 下午19:07:09 质量是维护顾客忠诚的最好保证。 最