pmp管理(5个过程组、10大知识域、47个过程).docVIP

项目管理过程组 过程数 知识领域 启动过程组 规划过程组 执行规程组 监控过程组 收尾过程组 量 4.1 制定项目章 4.4 监控项目工作 4.项目整合管理 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目执行 4.6 结束项目或阶段 6 程 4.5 实施整体变更控制 5.1 规划范围管理 5.2 收集需求 5.项目范围管理 5.3 定义范围 5.6 控制范围 6 5.4 创建工作分解结构 5.5 确认范围 6.1 规划进度管理 6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序 6.项目时间管理 6.7 控制进度 7 6.4 估算活动资源 6.5 估算活动持续时间 6.6 制定进度计划 7.1 规划成本管理 7.项目成本管理 7.2 估算成本 7.4 控制成本 4 7.3 制定预算 8.项目质量管理 8.1 规划质量管理 8.2 实施质量保证 8.3 实施质量控制 3 9.2 组建项目团队 9.项目人力资管管理 9.1 规划人力资源管理 9.3 建设项目团队 4 9.4 管理项目团队 10.项目沟通管理 10.1 规划沟通管理 10.2 管理沟通 10.3 控制沟通 3 11.1 规划风险管理 11.2 识别风险 11.项目风险管理 11.3 实施定性风险分析 11.6 控制风险 6 11.4 实施定量风险分析 11.5 规划风险应对 12.项目采购管理 12.1 规划采购管理 12.2 实施采购 12.3 控制采购 12.4 结束采购 4 13.项目干系人管理 13.1 识别干系人 13.2 规划干系人管理 13.3 管理干系人参与 13.4 控制干系人参与 4 过程数量 2 24 8 11 2 47 过程 输入 输出 工具 1.项目工作说明书 2.商业论证 1.专家判断 4.1 制定项目章程 3.协议 1.项目章程 2.引导技术 4.事业环境因素 5.组织过程资产 1.项目章程 2.其他过程的输出 1.专家判断 4.2 制定项目管理计划 1.项目管理计划 3.事业环境因素 2.引导技术 4.组织过程资产 1.可交付成果 1.项目管理计划 2.工作绩效数据 1.专家判断 2.批准的变更请求 4.3 指导与管理项目执行 3.变更请求 2.项目管理信息系统 3.事业环境因素 4.项目管理计划更新 3.会议 4.组织资产 5.项目文件更新 1.项目管理计划 2.进度预测 1.变更请求 1.专家判断 3.成本预测 2.工作绩效报告 2.分析技术 4.4 监控项目工作 4.确认的变更 3.项目管理计划更新 3.项目管理信息系统 5.工作绩效信息 4.项目文件更新 4.会议 6.事业环境因素 7.组织资产 1.项目管理计划 1.批准的变更请求 2.工作绩效报告 1.专家判断 2.变更日志 4.5 实施整体变更控制 3.变更请求 2.会议 3.项目管理计划更新 4.事业环境因素 3.变更控制工具 4.项目文件更新 5.组织过程资产 1.项目管理计划 1.最终产品、服务或成果移 1.专家判断 4.6 结束项目或阶段 2.验收的可交付成果 交 2.分析技术 3.组织过程资产 2.组织过程资产更新 3.会议 1.项目管理计划 2.项目章程 1.范围管理计划 1.专家判断 5.1 规划范围管理 3.事业环境因素 2.需求管理计划 2.会议 4.组织过程资产 1.访谈 2.焦点小组 3.引导式研讨会 1.范围管理计划 4.群体创新技术 2.需求管理计划 5.群体决策技术 1.需求文件 5.2 收集需求 3.干系人管理计划 6.问卷调查 2.需求跟踪矩阵 4.项目章程 7.观察 5.干系人登记册 8.原型法 9.标杆对照 10.系统交互图 11.文件分析 1.范围管理计划 1.专家判断 2.项目章程 1.项目范围说明书 2.产品分析 5.3 定义范围 3.需求文件 2.项目文件更新 3.备选方案生成 4.组织过程资产 4.引导式研讨会 1.范围管理计划 2.项目范围说明书 1.范围基准 1.分解 5.4 创建工作分解结构 3.需求文件 2.项目文件更新 2.专家判断 4.事业环境因素 5.组织过程资产 1.项目管理计划 1.验收的可交付成果 2.需求文件 2.变更请求 1.检查 5.5 确认范围 3.需求跟踪矩阵 3.工作绩效信息 2.群体决策技术 4.核实的可交付成果 4.项目文件更新 5.工作绩效数据 1.项目管理计划 1.工作绩效信息 5.6 控制范围 1.偏差分析 2.需求文件 2.变更请求 3.需求跟踪矩阵 3.项目管理计划更新 4.工作绩效数据 4.项目文件更新. 5.组织过程资产 5.组织过程资产更新 1.项目管理计划 1.专家判断 2.项目章程 6.1 规划进度管理 1.进度管理计划 2.分析技术 3.事业环境因素 3.会议 4.组织过程资产