烟草专卖局考核办法岗位考核部分.doc

基层督察考评岗位部分 政 办 室 各 岗 位 考 核 部 分 - 1 - 基层督察考评岗位部分 一、政办室主任 考评项目 考评标准 1 责任 ⒈对全科工作负总责，遵守职责范围内的各项规定，完成领导交办的各项工作任务，服从管理、尊重领导，因工作不负责，分工责任不明确，管理不到位，科内发生问题，视情节给予扣分处理； ⒉负责制定企业及部门管理制度，并组织监督执行；执行不力的扣10分； ⒊发生重大差错事故，造成不良影响的，扣除全部得分外，给予行政撤职处理，因科内员工本职工作不到位，发生差错科长负连带责任。 2 学习 培训 ⒈严格按照局里安排和规定，组织各种知识的培训、考试、知识竞赛等； ⒉负责对全局性笔记、心得、试卷的收集、保管、验收等项工作。 任一项不达标扣扣10分。 3 政务 公开 ⒈政务公开上报材料不及时，未在规定时间内进行公开的，扣15分。 ⒉行风评议、效能建设被当地政府通报批评，评为后5名的扣20分。 4 公文 处理 ⒈及时处理市局（公司）和有关部门的来文、来电； ⒉审阅以县局（营销部）名义发放的各类文件，并对质量把关； ⒊草拟、签发以县局（营销部）名义发放的各类文件； ⒋指导部门人员对各类文件的保密工作； ⒌负责印章的刻制、启用、收缴和销毁工作。 以上工作任一项未达标扣5分。 5 政工工作 ⒈干部职工思想教育有计划、有安排，能结合实际开展有益干部职工身心健康的思想教育活 分。动。思想教育无计划、无安排、无活动记录扣10 分。⒉政研会课题无申报、无研讨活动、无研讨成果，扣10 6 协调 督办 ⒈协调县局（营销部）与县委、县政府等职能部门的关系； ⒉协调县局（营销部）与市局（公司）各部门的关系； ⒊协调县局（营销部）各部门之间的关系；⒋督促县局（营销部）各部门执行市局（公司）的各项政策，保证各种文件、会议精神上传 8下达准确无误。以上工作任一项未达标扣分。 7 行政事务 工作 ⒈按时组织筹备局办公会、党组会及其它重要会议，并安排人员进行记录，保证筹备周到， 记录全面； ⒉做好对上级机关、当地有关部门及其相关单位的接待工作； ⒊指导下属管理各种文件档案； ⒋安排人员订阅报刊、刊物工作； 负责机关日常的办公秩序、劳动纪律、及其他考核工作。 以上工作任一项未达标扣分。5 - 2 - 基层督察考评岗位部分 8 工会及企业文化工 作 ⒈协助分工会主席做好职代会组织工作； ⒉民主议事、政务公开制度不健全、不落实的； ⒊职代会组织不健全、无工作记录； ⒋没有开展职工之家建设、没有开展文体活动的； ⒌“润心”服务品牌宣贯没有方法措施、没有活动图片、文字记录的； ⒍服务品牌建设没有按“三性八有”要求去开展的； ⒎服务品牌建设没有按“八有”要求去开展活动的； 5分。以上工作任一项未达标扣 5分。⒎视觉识别体系运用不规范每处扣 5分。⒏企业文化建设落实“六有”，少一项扣 9 党风廉政 工作 4分。⒈落实明示承诺相关制度贯彻情况，落实不到位扣 5分。⒉廉政教育无方案扣5分；干部职工廉政警示教育全年少于两次的扣“三会一课”制度落实不到位、无记录每2分；⒊党建工作无年度计划、实施细则每少一项扣 分。项扣5 分。⒋“创先争优”无活动安排、无活动记录扣5分。1篇），少一篇扣⒌全年向市局监察科反馈有较高质量的纪检监察工作信息12篇（每个月1 分。分，干部职工廉政警示教育全年少于两次扣4⒍廉政教育无方案的扣4分，全年集中学习没达5 、记录、考勤、笔记一项扣⒎党组中心组学习：缺学习计划、安排 5分。12到天的扣5分，没有调研报告扣 10 督察 考评 ⒈负责组织全局基层督察考评工作，每月组织考核小组成员分批次对全局工作进行全面考 核，做到公开、公平、公正； ⒉对考评中发现的问题及时下达整改报告书，当事人签字确认，并做好复查工作；计算每名员工的增减分项整理考评资料，5日前，严格按要求写出详细的考评报告，⒊每月 并报财务科进行增分、减分处理。同时，在打分系统上向市局企管科呈报考核情况并存档；情节严重加，20分⒋因未按规定违反考评纪律，弄虚作假，考评工作不到位，发现一次扣 大处罚并做行政处理。 11 投诉 处理 ⒈制定相关投诉处理办法； ⒉处理棘手的投诉； ⒊将投诉所揭示的问题反映给相关部门。 分。以上工作任一项未达标扣6 12 办公用品 管理 ⒈负责全局办公用品的申购、管理、发放工作，严格按程序操作，未按程序办理发现一次扣 5分。成本控制不因办公用品制度执行不彻底，⒉严格控制办公用品的领用，做好厉行节约工作； 分。严等因素，导致浪费的，发现一次扣10 - 3 - 基层督察考评岗位部分 13 后勤 服务 ⒈设专人对车辆进行管理，并协