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- 2020-06-08 发布于天津
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(四)折扣条件 1.现金折扣概念 (2/30,N/60)。 2.现金折扣的决策 案例:某公司预计的年度赊销收入为6000万元,信用条件是(2/10,1/20,n/60),其变动成本率为65%,资金成本率为8%,收账费用为70万元,坏账损失为赊销收入的4%。预计占赊销额70%的客户会利用2%的现金折扣,占赊销额10%的客户利用1%的现金折扣,其余客户在第60天付款。一年按360天计算。 要求计算: (1)现金折扣损失 现金折扣损失=6000×(70%×2%+10%×1%)=90(万元) (2)应收账款成本前收益; 应收账款成本前收益=6000-6000×65%=2100(万元) (3)平均收账期; 平均收账期=70%×10+10%×20+20%×60=21(天) (4)应收账款机会成本; 应收账款机会成本 =(6000/360)×21×65%×8%=18.2(万元) (5)应收账款成本后收益。 应收账款成本后收益 =2100-(90+18.2+70+6000×4%) =1681.8(万元) 四、应收账款的日常管理 (一)企业的信用调查 (二)企业的信用评估 “5C”评估法 : 品德 能力
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