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- 2020-06-07 发布于江苏
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北 京 广 播 电 视 大 学
Beijing Radio Television University
Beijing Radio Television University
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专 科 生 毕 业 论 文
题 目:
姓 名:
学 号
指导教师:
年级专业: --
所属学校:
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目 录
[内容摘要] 1
[关键词] 1
一、中小企业的概念和特点 1
(一)概念1
(二)特点1
1、企业小、动力大、机制灵活且有效率 1
2、专精致胜 1
3、小批量、多样化 1
二、广东格兰仕(集团)发展战略存在的问题 2
(一)广东格兰仕(集团)有限责任公司简介2
(二)广东格兰仕(集团)企业战略规划问题3
(三)人力资源管理战略问题3
(四)缺乏有效的企业文化管理战略3
三、完善广东格兰仕(集团)发展战略的对策 3
(一)制定长远发展战略3
1、对于广东格兰仕(集团)来说,发展战略可以为其找准自己的市场定
位 4
2、广东格兰仕(集团)应该把发展战略作为企业的执行层行动的指南 .4
3、广东格兰仕(集团)应该把发展战略作为内部控制的最高目标 4
4、广东格兰仕(集团)应该加强企业文化建设 4
(二)人力资源发展战略4
(三)营销战略5
(四)国际化战略5
(五)网络时代信息化战略6
四、中小企业发展的重要意义 6
(一)中小企业在国民经济中占有十分重要的地位6
(二)中小企业已成为拉动经济的新增长点6
(三)中小企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量6
(四)利于促进社会经济的发展7
五、结论 7
[参考文献] 8
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[内容摘要] 我国中小型企业在我国经济中占据着非常巨大的地位,中小型企业
的能否快速的发展直接关系到我国经济的长期发展和国家人民的富强。本文就我
国中小企业的发展战略进行分析,具体分为三大部分来进行论述的,第一部分就
我国中小型企业的发展概述进行介绍,包括我国中小企业的现状以及我国中小企
业发展的重要性。文章第二部分就我国中小型企业进行 SWOT 分析,即竞争优势,
竞争劣势,机会和威胁这四个方面进行探讨的;文章第三部分对我国现阶段我国
中小型企业的发展战略进行了深入的研究和分析,希望能为我国中小型企业的发
展提供一定的参考。
[关键词] 中小型企业 金融危机 人力资源
1
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我国中小企业发展战略与管理体制研究
———以格兰仕公司(集团)为例
一、中小企业的概念和特点
(一)概念
中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较
小的经济单位。
(二)特点
1、企业小、动力大、机制灵活且有效率
与大型企业相比较,中小企业的首要特征之一,即在于企业规模小、经营决
策权高度集中,基本上都是一家一户自主经营。由于中小企业员工人数较少,因
而便于对员工进行有效的激励,不像大企业那样在庞大的组织内容易产生怠惰与
无效率的情况,使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。可见,中
小企业在经营决策和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性和灵活性,因而能
对不断变化的市场作出迅速反应。
2、专精致胜
中小企业往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市
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