财务会计网财务管理者从优秀到卓越的能力框架课课件.ppt

财务人员管理职责定位 ; ;;勤思重于实干;财务人员的地位作用、职责权利 ;;;优秀财务人员的八大素质 ;财务 活动;关系 协调;财务 管理 体系;一个中心：企业价值最大化;财务 总监; 职位／部门; 亚信获得成功的启示;财务人员在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能 ;财务人员的职能定位;规划未来 依据公司战略目标预见未来状况;预算管理挽救了亚信;机构或部门;预算 管理 体系;预算 分析; 协助制定企业投资决策 ;权限 制约;项目;项目;企业;选择 企业 盈利 模式;;提供 现金 流量 管理 策略;融资 考虑;决策因素;风险 关注;控制 风险;战略 与政策;序号 ;11 ; 制定并购策略和方法; 速 度;策略; 并购中的审慎性调查;失败原因;制定 内部 控制 制度 ;客货开发;参与 标准 制定;费用项目;责任 考核; 加强对子公司财务控制;财务 人员 职能;战略规划; ; 关键业绩指标确定;价值增值;项目;综合 平衡 计分 卡;激励/推动; 关键业绩评价反馈; 评价 结果 运用 ;绩效目标;韦尔奇用一个形象的比喻道出了管理的真谛：“你要勤于给花草施肥浇水，如果它们茁壮成长，你会有一个美丽的花园，如果它们不成材，就把它们剪掉，这就是管理需要做的事情。” 韦尔奇：我让员工了解到在这个公司不能甘于碌碌无为，我鼓励他们勇敢地展示自己，谈出自己的看法，争取上司的赏识。我告诉他们：“如果GE不能让你改变窝囊的感觉，你就应该另谋高就。我会辞掉那些让员工产生这样心态的经理和那些不能与员工打成一片的经理。” 韦尔奇：我至少花一半的时间用于对员工的绩效评估，你看（他掏出一个大笔记本，上面画满了图表，每个部门都有相关的图表，反映每个员工的情况）这是一个动态的评估，每个人都知道自己所处的位置。第一类占10%，他们是顶尖人才；次一些的是第二类，占15%；第三类是中等水平的员工，占50%，他们的变动弹性最大；接下来是占15%的第四类，需要对他们敲响警钟，督促他们上进；第五类是最差的，占10%，我们只能辞退他们。根据绩效评估，每个员工都会知道他们处在哪一类，这样没有人会抱怨得不到赏识。;财务人员八大理财观念 ;启蒙思想家格言：;再见;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 3、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 8、业余生活要有意义，不要越轨。*** 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。**** 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。*** 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。**** 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。*** 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。*** 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。****