产品战略及产品开发流程研究.doc

产品战略及产品开发流程研究 作者： 李润清 学位授予单位： 天津大学 参考文献(28条) 1.Thompson Strickland Strategic Management 1996 2.Gerry Johnson.Kevan Scholes Exploring Corporate Strategy: Text and Case 1997 3.Gabriel Hawawini.Claude Viallet Finance for Executive: Managing for Value Creation 1998 4.Jack Gido.James P Clements Successful Project Management 1999 5.Kerzner The Growth of Modern Project Management 1994 6.Burke R Project Management: Planning and Control 1992 7.Philip Kotler Marketing Management: Millennium Edition 2000 8.迈克尔·E·麦格拉思 培思的力量 2004 9.彼得·德鲁克 成果导向:有效的管理思路和分析方法 1990 10.迈克尔·波特.陈小悦 竞争战略 1997 11.彼得·潘德.莱瑞·荷普.王金德 什么是六西格玛 2002 12.张德 人力资源与开发管理 1996 13.赵国杰.于海洋 企业发展战略的选择 2000 14.潘雪增 并行工程原理及应用 1997 15.薛劲松.宋宏 CIMS的总体设计 1997 16.魏一鸣.徐伟宣 虚拟企业及智能化管理 1999 17.吴育华.杜刚 管理科学基础 2001 18.范贻昌 实用管理运筹学 1995 19.弗雷得·R·戴维.李克宁 战略管理 2001 20.杨锡怀 企业战略管理 1994 21.陶声良 企业战略管理 1997 22.和金生 企业战略管理 1994 23.谭影慧 国际企业战略管理 1994 24.杨的新 国际企业成长战略 1996 25.王玉 企业进化的战略研究 1997 26.李东 战略管理咨询 2003 27.梁栋 企业战略管理 2004 28.林俊杰 平衡计分卡导向战略管理 2003 相似文献(10条) 1.学位论文 张坤 瑞声达公司产品开发策略研究 2009 在日益激烈的市场竞争环境中，企业之间的竞争在很大程度上表现为产品之间的竞争。企业制定正确的产品战略，可以保证企业不断地开发新产品 或提供更好的服务来满足动态的市场需求，从而保持企业自身持续的竞争力。产品战略能够综合产品开发方向，集中资源，有重点地利用资源；能够提 供协调作用，获得“部分之和大于整体”的协同效应。对于大多数企业来讲，能否快速、持续地将市场理念和技术转化为成功的新产品决定了企业的长 期竞争力。好的产品开发模型不仅可以保证产品开发以市场需求为导向，更可以有效地对产品开发项目进行管控，保证产品按时推向市场。 助听器是个市场需求不断增长的行业，曾经一度处于行业领先地位的瑞声达公司技术实力雄厚、装备精良，但产品系列不完整，市场业绩不尽人意 。如何在激烈竞争的助听器市场上调整产品开发战略，健全产品系列，丰富产品种类，及如何比竞争对手更快地将产品推向市场，是瑞声达公司重新回 到行业领先地位的首要任务。该论文对瑞声达公司产品战略的分析和产品开发策略的探讨，对拥有核心技术却没有形成系列产品的类似企业，和想缩短 产品开发周期的类似企业有一定的启示作用。 2.学位论文 左兵 贵州航天汽车产品开发战略选择与优化 2002 航天汽车在过去的产品开发中成功过,也失败过,在自身优势基本丧失殆尽的情况下,面对国内汽车市场竞争越来越激烈外部环境,为了主存和发展需 要认真分析外部环境和内部各种影响条件,寻找市场机会和通过改变内部不利条件为新的产品外发战略实施创造各种有利条件.该文将在航天汽车过去产 品开发战略案例基础上,从产品开发战略态势、战略选择和优化等产品开发战略制订的关键环节进行分析,通过贵州航天汽车产品开发战略的得夫,寻找和 确定贵州航天汽车今后产品开发战略. 3.学位论文 孟庆峰 A炼油企业聚四氢呋喃产品开发策略研究 2005 我国的炼油企业在改制重组和中国加入WTO以后面临更严峻的市场竞争环境，如何对企业的产品结构和产品战略进行分析与调整，是关系企业长远发 展的重要现实问题。本文集于现代管理理论和工业工程分析方法，对A炼油企业的产品战略选择与调整策略进行了比较深入的研究。通过对聚四氢呋喃的 国际和国内市场分析，确定了A石化公司所获取的新产品资源和产品目标市场。通过与国内其他技术先进的企业进行经济技术指标对比，确定了A公司的 石化产品发展