施工现场零工.pdf

目 录 一、 编制说明 2 二、 编制依据 2 三、 工程概况 2 四、 施工准备 2 五、 施工现场零星用工分析 2 六、 零星用工管理内容 3 6.1 工作流程 3 6.2 零星用工需求计划 3 6.3 零星用工成本预测 3 6.4 施工过程中零星用工的成本控制 3 6.5 零工成本核算 5 6.6 零工成本分析 5 6.7 零工成本考核 5 七、降低零工成本的途径与措施 5 八、附表 6 一、编制说明 结合以往施工现场特点， 自工程开工至工程结束， 在整个施工活动中会产生 大量零星用工， 如果对于零星用工不加以控制， 则直接导致施工成本增加、 企业 利润下降、资源浪费等。为进一步规范公司零星用工管理，提高工时利用率，特 编制零星用工使用管理方案。 二、编制依据 1、施工图纸 2、项目承（分）包合同 3、地方预算定额 4 、施工组织设计 5、专项施工方案 三、工程概况 （略 根据具体项目进行描述） 四、施工准备 劳动力配备 人员进场起 施工阶段 工作内容 所需工种 数量 备注 止时间 瓦工 xx 主体阶段 xx 、xx ... xx 二次结构阶段 ... 五、施工现场零星用工分析 在施工现场零星用工 （以下简称零工）的产生有多方面原因， 对零星用工的 产生原因进行分析可减少不必要得损失， 对于完成发包人提出的工程合同范围以 外的零星项目或工作， 此项可在合同中约定综合单价， 该项发生后直接按约定的 综合单价计价， 向甲方提出索赔； 对于因设计变更导致工程量的增加， 该项工作 发生后由施工单位提出索赔申请，经监理、甲方确认后，其中产