岗位分析与岗位评价八大沙盘游戏单元.pdf

第 1 页 岗位分析与岗位评价八大沙盘游戏单元 第一单元 团队的组建 1、按要求组建团队 组建团第时要求：设计队名、队标、队歌、团队理念；确定团队内人员分工、设计团队目标与个 人目标 2 、团队组建成果展示 （1）团队集体展示。团队集体展示要求将团队的队名、队标、队歌与团队理念、分工、目标当 场展示，总计不超过 10 分钟 （2 ）团队个人展示。进行团队个人展示时，团队每个成员即兴发言2 分钟，内容必须包含个人 目标的介绍。 3、每个团队模拟一个公司 （1）制作模拟公司的背景。每个团队寻找或设计一家公司，要求有公司的组织结构、主要业务、岗 位设置等。 （2 ）团队成员进行公司角色扮演。团队中的每个成员扮演公司的一个成员，并分工设置岗位。 4 、评价考核表与团队成绩单 评价标准  优 良  中  差  团 队名、队标、队歌、团队         队组建 理念、计团队目标与个人目标 评价目 的整体性  标  队名、队标、队歌、团队         理念、计团队目标与个人目标 的创新性  团队目标和个人目标是否         符合smart 原则  团 团队成果展示过程中团队         队组建 合作性  成果展 团队成果展示的现场效果          示指标  个人即兴发言效果          模 公司背景完整性          拟公司 团队成员分工扮演角色的         评价指 合理性  标  人力资源专家——华恒智信 第 2 页 第一单元各游戏竞争团队成绩单 团队名 A 团队  B 团队  C 团队  D 团队  E 团队  F 团队  称  合计分             数  第一单元 员工手册设计与制定 1、设计制定员工手册计划 设计制定员工手册计划要求：确定制定员工手册的人员分工，确定制定员工手册的步骤，确定员 工手册框架，明确使用的方法与工具。 2 、设计本团队员工手册 设计本团队员工手册要求：形成员工手册文本，进行员工手册展示与讲解 3、评价考核体表与团队成绩单 评价标准  优  良