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如何进行有效激励;目录;你可以买到一个人的时间，你可以雇用一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。  ----------弗朗西斯;需求层次论;双因素理论;期望理论;公平理论1;公平理论2;强化理论;激励理论;经典激励理论的管理启示;激励体系;激励的形式1;激励的形式2;精神激励;精神激励;企业文化;企业文化;企业文化;企业文化;企业文化与企业形象;企业文化与企业形象;企业文化;企业文化建设;积极职场的特征;创造性沟通;如何进行创意沟通;气氛;凡事感谢;尊重;尊重;同情心与热情;如何有效激励;企业未来的竞争，就是细节的竞争。 好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成立即行动的习惯，你的人生将变得更有意义。五月-20五月-20 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 人生就像一条河，你趟过去就没有了。 人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 人之所以能，是相信能。14:46:1014:46:1014:46 大成功靠团队，小成功靠个人。 成功开始于想法，但