基本建设项目管理的程序.pdfVIP

基本建设项目管理的程序 目的：对公司所有建设项目，俺规范标准实施，确保建设项目按期 完工。 基本建设程序是指建设项目从选址、评估、决策、设计、施工到竣 工验收、投入生产整个过程中应当遵守的内在规律和组织制度。主要包 括以下几个阶段和内容： （一）项目建议书。 项目建议书是由建设单位对准备建设项目提出的大体轮廓性设想 和建议，属建议性文件，是建设中最初阶段的工作。主要目的是为确定 拟建项目是否有必要建设，是否具备建设的条件，是否需再作进一步的 研究论证工作提供依据。国家规定，项目建议书经批准后，可以进行详 细的可行性研究工作，但不表明项目非上不可，项目建议书还不是项目 的最终决策。 （二）可行性研究。 项目建立书经批准后，即可着手进行可行性研究，对项目建设的技 术可行性和经济合理性进行科学的分析和论证。在可行性研究的基础 上，编制可行性研究报告， 并报经上级主管部门审核批复， 即工程立项。 经过批准的可行性研究报告，是初步设计的依据。 （三）工程设计。 立项经有权部门批准后，工程即进入设计阶段。工程设计一般划分 为初步设计和施工图设计两个阶