企业管理咨询培训-执行力专题【顶级版】.ppt

LOGO — 31 — 第三章 怎样提升执行力 3.1 提升组织执行力的方法 因此他必须参与到具体的运营过程中，到员工中 去，找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距， 并进一步对其进行正确而深入的引导、解决困难，直 至成功。这才是领导者最最重要的工作。而且不论组 织大小，这些关键工作都不能交付给其他任何人。 各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当 中， 成为带动全局的发动机！ 领导者需要有一种执行 的本能，他必须相信，“除非我使这个计划真正转变 成现实，否则我现在所做的一切根本没有意义”。 3.1.1 创建强执行力文化 LOGO — 32 — 第三章 怎样提升执行力 3.1 提升组织执行力的方法 3.1.2 领导者做好表率 身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响 是决定性的！ 因此，领导要做好强执行力的表率。 一次，曹操行军，严令：大小将校，凡过麦 田，但有践踏者，并皆斩首。但曹操坐骑受惊踏 麦。曹操抽出佩剑欲自刎以治自己的踏麦之罪。 再谋士嘉的劝说之下，乃以剑割自己的头发，掷 于地说：“割发权代首”。此事在军中传开， 三 军上下无不悚然，无不懔遵军令。 LOGO — 33 — 第三章 怎样提升执行力 3.1 提升组织执行力的方法 3.1.3 完善制度