(实例)杭州齐翔光电科技有限公司-员工绩效考核手册.pdf

(实例)杭州齐翔光电科技有限公司-员工绩效考核手册.pdf

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
杭州齐翔光电科技有限公司 员工绩效考核手册 新峰照明点亮万家灯火 杭州齐翔光电科技有限公司 员工绩效考核手册 新峰照明点亮万家灯火 目 录 第一章 总则 3 1.1 绩效考核意义3 1.2 绩效考核原则 3 1.3 考核组织 3 1.4 考核对象 4 1.5 绩效考核周期 4 1.6 考核关系 4 第二章 绩效考核内容 5 2.1 绩效考核体系综述5 2.2 绩效考核指标 5 第三章 绩效考核体系细分 6 第一节 个人绩效考核 6 3.1 业绩考核 6 3.1.1 总述 6 3.1.2 个人绩效考核方式6 3.2 能力考核 7 3.2.1 总述 7 3.2.2 能力考核方式7 3.3 态度考核 7 3.3.1 总述 7 3.3.2 态度考核方式7 第二节 各级员工的绩效考核8 3.4 高层管理人员绩效考核8 3.4.1 高层管理人员范围界定8 3.4.2 高管绩效考核方法8 3.4.3 高管绩效考核等级的确定8 3.5 中层管理人员绩效考核8 3.5.1 中层管理人员范围界定8 3.5.2 中层管理人员考核方法8 3.5.3 中管绩效考核等级的确定9 3.6 基层管理人员绩效考核9 3.6.1 基层管理人员考核方法9 3.6.2 基层管理人员考核等级的确定 10 第四章 绩效考核的实施 11 4.1 绩效考核人培训 11 4.2 绩效考核实施过程11 4.3 绩效考评偏差的避免11 第五章 绩效考核结果的运用 12 5.1 月度绩效考核结果的运用12 5.2 季度绩效考核结果的运用12 5.3 年度绩效考核结果的运用12 1 杭州齐翔光电科技有限公司 员工绩效考核手册 第六章 绩效考核制度的修订 14 6.1 绩效考核修订内容14 6.1 绩效考核修订程序14 第七章 绩效考核文件的使用与保存 15 7.1 绩效考核文件保存的格式15 7.2 绩效考核文件分类编号15 7.3 绩效考核文件保存方法15 7.4 绩效考核文件查阅权限 15 第八章 绩效考评申诉 16 8.1 申诉条件 16 8.2 申诉形式16 8.3 申诉处理 16 8.4 申诉反馈 16 附表一: 17 附表二 18 附表三 19 2 杭州齐翔光电科技有限公司 员工绩效考核手册 第一章 总则 1.1 绩效考核意义 第一条 绩效考核目的  绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过 制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造 性,提高员工工作效率和基本素质  绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况,通过对下级在考核期内的工作业 绩、态度以及能力的评估,充分了解公司员工的工作绩效,并在此基础上制定相应 的薪酬调整、职业发展等激励手段 第二条 绩效考核用途  了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献  优奖劣汰,为员工的薪酬变

您可能关注的文档

文档评论(0)

qicaiyan + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档