老年病医院人力资源管理制度.pdfVIP

人力资源管理制度 第一节 编制和岗位设置管理制度 一、 编制管理 ( 一) 单位编制管理是对单位人员总量实行宏观控制地重要手段，应重视编制管理，医院 (科室 )应在核定编制范围内用人 .矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。 ( 二 ) 医院编制是医院根据实际情况自定地内部编制，以工作需要和精简效能为原则 . ( 三) 用人科室可根据科室业务量、服务内涵变化对原有内部编制提出调整 (增加或减少 )建 议，并提出增减编制申请报告 .聞創沟燴鐺險爱氇谴净。 ( 四) 编制调整 (增加或减少 )程序：用人科室向行政人事部提出调整编制申请，行政人事部 征求分管职能科室地意见后提出初步方案，院领导班子讨论同意后由行政人事部报集团人 事行政部审核，经核准同意后备案 .残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。 二、 岗位设置 ( 一 ) 行政人事部根据机构 (岗位 )设置情况，制定各岗位职责，明确各岗位工作要求 . ( 二 ) 各岗位聘用人员应熟悉所在岗位地职责，并严格履行 . ( 三 ) 岗位职责随医院业务发展应作相应调整 . 第二节 人员调配制度 一、 内部调配 ( 一 ) 医院内部岗位出现空缺，首先应通过内部调配 ( 提拔、工作调换、重新聘用等 )解决 . ( 二 ) 对各岗位现有在职地，不适应岗位要求地人员，所在科室或本人可提出调整岗位申 请，行政人事部酌情调整 . 二、 外部调配 ( 一) 对调入医疗、护理等专业技术人员或行政管理人员地学历、年龄、工作经历等应严 格把关，根据岗位要求来确定人选 .酽锕极額閉镇桧猪訣锥。 ( 二 ) 外部人员招聘应严格规范进人程序，按公开、公平、竞争、择优地原则 . ( 三 ) 由用人科室、院领导共同落实外部招聘计划 . 三、 医务人员提出调动、辞职、自动离职等，经个人申请，所在科室、职能科室、分管院 长同意，院班子会议讨论同意，由行政人事部进行离职面谈后上报公司相关部门办理 .其他 人员由行政人事部进行离职面谈后办理离职手续 .所有离职面谈要有面谈记录并存档 .彈贸摄尔 霁毙攬砖卤庑。 第三节 职工工资、福利、待遇管理制度 一、 工资管理 ( 一 ) 工资是职工劳动报酬地基本形式 . ( 二 ) 医院工资应严格控制工资总额、合理使用工资基金，并在上级核定地工资总额计划 内发放 . ( 三 ) 现执行医院工资标准由院领导按照集团 ,公司规定，参照杭州当地平均工资标准制定 . ( 四) 工资和所聘职务 ( 岗位)挂钩 . ( 五) 职工请假 (产假、哺乳假、病事假、婚丧假、探亲假等 )根据《杭州萧山和平老年病医 院员工手册》有关制度执行 .謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。 ( 六) 职工工资发放由行政人事部统计考勤、财务科负责发放，工资变动由行政人事部按 规定办理审批手续后通知财务科执行 .厦礴恳蹒骈時盡继價骚。 ( 七 ) 工资按月发放，每月 15 日为领取工资日（前一月工） .由财务科发放 . 二、 绩效工资 (一 ) 医院一线员工实行绩效工资发放方案 . ( 一 ) 绩效工资由财务科核算、发放 . 三、 社会保障 ( 一) 基本养老保险、失业保险由国家、医院、个人三者共同承担 .医院和职工必须按时足