薪资设计实务程序.pptxVIP

薪資管理;薪資的重要性;薪資的內涵;薪資方案的選擇; 工作(工作率) ? 技能+工作 績效（佣金,論件計酬） ? 技能基準+獲益分享 ?個人(技能基準) ;薪資設計要素與實務制度;薪資設計實務程序;薪資政策;薪資政策的決定因素;薪資策略何時修正;工作評價的原則;工作評價的步驟;工作評價的方法;獎酬因子的定義;工作分級定義之舉例;工作分級定義之舉例(續);獎酬因子之程度價值點數;執行職位評等;評點與職等對照;職位評等之縱向檢驗;職位評等之橫向檢驗;績效給薪的觀念;薪資結構表圖示;組織設計的新趨勢;薪資管理的新趨勢;Compa-ratio;薪資結構的改變;扁平寬幅薪資結構的意義;薪資要素與實務整合關係圖;薪資設計的爭論;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式