建筑企业“互联网+”模式创新.doc

建筑企业“互联网+”模式创新 研讨目录 1 建筑行业发展的危与机 工程建设Construction 2 “互联网+”时代的建筑企业转型 3 房地产Real Estate 勿忘初心——在平的世界中竞争 节能环保ES. EP 制造流通Man. Sup. 2 2 建筑业总产值增速持续放缓 表：历年主要国民经济数据及建筑行业宏观数据（2006-2015年上半年） 3 建筑企业普遍在“产业结构”与“生产方式” 之间面临突出矛 盾 4 4 随着经济增长下行压力不断增大，政府支持基础设施建设的力 度将进一步加强，使基建投资保持较快的增速 5 总体而言，建筑企业在“十三五”期间面临八大机遇、五大挑 战 ? 八大机遇： – 国内工程承包传统建筑市场（房建、基础设施）仍将保持较大规模和较快增速。 – 国内工程承包细分潜力市场不断涌现，地下综合管廊、水工、水利水电、市政等领域 大有可为。 – 基础设施建设领域投融资模式改革持续深化，将弥补市场对未来预期的不确定性，增 强企业在基础设施建设领域的主动地位。 – “一带一路”战略逐步落地，对拉动高铁出口和建筑业过剩产能“走出去”将发挥积极的 作用。 – 新型城镇化战略将带来区域开发模式的创新，具有全产业链布局的企业将迎来更多的 市场机会。 – “互联网+”技术逐步成熟，与产业的融合程度进一步加深，为企业转型升级提供助 力。 – 国企改革进一步深化，国企混改试水深度加大、速度加快，央企参股甚至收购民企和 其他国企成为新思路。 – 建筑智能化、绿色建筑等新技术不断成熟，推动企业向更为绿色、环保的方向发展。 6 6 总体而言，建筑企业在“十三五”期间面临八大机遇、五大挑 战 ? 五大挑战： – 全球经济增长乏力，地缘政治更加动荡，经济不确定性风险不断积聚，对企业开拓海 外市场带来一定的风险。 – 国内经济运行存在下行压力，经济结构的调整愈发频繁，国内建筑市场的增长趋缓。 – 人口老龄化程度加剧，产业工人短缺的问题逐步凸显，建筑企业的生产成本上升。 – 行业竞争不断加剧，企业利润空间不断受到挤压。 – “互联网+”时代，信息化、数字化的发展短板将极大的制约企业向现代建筑企业的 转型升级。 7 7 研讨目录 1 建筑行业发展的危与机 工程建设Construction 2 “互联网+”时代的建筑企业转型 3 房地产Real Estate 勿忘初心——在平的世界中竞争 节能环保ES. EP 制造流通Man. Sup. 8 8 互联网的魅力就是“the power of low end” “新一代基于互联网DNA 企业的核心能力在于利用新模式和新技术更加贴近消费者、深刻 理解需求、高效分析信息并做出预判，所有传统的产品公司都只能沦为这种新型用户平台级 公司的附庸，其衰落不是管理能扭转的。互联网的魅力就是‘the power of low end’” ——出井伸之 9 精益建筑的“拉动式”控制系统——末位计划体系 拉动式计划系统：末位计划体系 10 三个指标联合使用，可以更好地反映项目运行情况（计划执行 的效率和工作中真实的成本支出和资源消耗） ? 计划工作完成百分比（Percent Plan Complete, 简称PPC） PPC ? 已完成的工作量 计划的工作量 ?100% ? 成本支出百分比PCC（Percent Cost Complete） PCC ? 已支付的成本 计划支付的成本 ?100% ? 资源消耗百分比PRC（Percent Resource Consume） 已消耗的资源 PRC ? ?100% 计划消耗的资源 11 2014年我国网民规模达6.49亿，互联网普及率达47.9% 12 不同产业的互联网化进程 13 各方理解的“互联网+” ? 官方版——“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的 优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济 的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实施工具的经济发展新形态。 ? 李彦宏版——“互联网+”计划，我的理解是互联网和其他传统产业的一种结合的模式。 这几年随着中国互联网网民人数的增加，现在渗透率已经接近50%。尤其是移动互联网 的兴起，使得互联网在其他产业当中能够产生越来越大的影响力。我们很高兴地看到， 过去一两年互联网和很多产业一旦结合的话，就变成了一个化腐朽为神奇的东西。尤其 是O2O（线上到线下）领域，比如线上和线下结合。 ? 马云版——所谓“互联网+”就是指以互联网为主的一整套信息技术（包括移动互联网、 云计算、大数据技术等）在经济、社会生活各部门的扩散应用过程。 ? 马化腾版——“互联网+”是以互联网平台为基础，利用信息通信技术与各行业的跨界融 合，推动产业转型升级，并不