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- 2020-06-07 发布于江苏
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《民营企业人力资源管理的现状和对策研究》
开 题 报 告
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指导教师:
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目 录
一、文献综述 1
1.国外研究现状 1
2.国内研究现状 2
二、论文提纲 3
一、绪论 3
二、我国民营企业人力资源管理现状 3
三、我国民营企业人力资源管理存在的问题原因分析 3
四、改善我国民营企业人力资源管理中存在问题的对策 3
五、结论 3
三、参考文献 4
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一、文献综述
1954 年,著名管理学家彼得 ·德鲁克在其 《管理的实践》一书中首先提出
了 “人力资源”概念,认为人是企业里具有其它资产所不具有的 “特殊能力”
的资源。他认为:工商企业(或其它任何机构)只有一项真正的资源:人。它必须
使职工有成就以便激励他们完成工作,并通过完成工作来使企业富有活力。但
是由于在那个时代,技术因素对于经济增长的贡献大大超过人力资本的贡献,
因此在后来的 20 多年,人力资源概念没有得到企业界的关注,人力资源管理理
论进展也不大。20 世纪 80 年代以来,随着企业经营环境的日益复杂和知识经
济的出现,人力资源管理活动对企业的重要性日益增加,人力资源管理开始引
起了人们的高度关注,并在 20 世纪 90 年代掀起了一股人力资源管理热。
目前,人力资源管理的研究与实践已经超越了员工招聘与挑选、培训与开
发、工作设计、业绩考评、薪酬设计等传统内容,形成了三个新的发展方向:(1)战
略人力资源管理,将人力资源管理与组织发展战略目标的实现结合在一起;(2)
国际人力资源管理,强调经济全球化情况下跨文化的人力资源管理;(3)政治化
的人力资源管理,探讨企业文化、非正式组织的活动对人力资源管理的影响。
这些方向的研究正在改变已有人力资源管理的概念、分析框架,促进人力资源
管理理论体系的形成与完善。
1.国外研究现状
HRM 最初的概念起源于西方的劳动力资源。Ducker(1954 年)提出了对劳动
力的重视,后来逐渐被 Schultz(1963)和 Becker(1964)所完善,其中 Becker
于 1964 年提出了人力资本理论,并沿用至今。20 世纪上半叶,在以泰罗为代
表的科学管理理论和组织行为理论指导下形成了现代人事管理理论的基本框架。
1.1 人力资源管理概念
1981 年,戴瓦纳(Deanna)在 《人力资源管理:一个战略观》一文中提出
了战略人力资源管理的概念,可谓是战略人力资源管理研究诞生的标志,在该
文发表之后的短短 20 年里,人力资源管理的战略作用的研究也引起了众多学
者们的强烈关注,关于战略人力资源管理的研究也爆炸式的增长。1984 年比尔
(Beer)等人的 《管理人力资本》一书的出版标志着人力资源管理向战略人力
资源管理的飞跃。战略人力资源管理就是系统地将人与组织联系起来的、统一
性和适应性相结合的人力资源管理。它是指组织为了达到目标,对人力资源各
种部署和活动进行计划的模式(Wright, McMahan, 1992)。从而开拓了战略人
力资源管理研究的一个崭新方向。
1.2 人力资源管理作用
国外学者对战略人力资源管理的作用认识日益清晰,Gary·Dressler (加
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里 ·德斯勒) 指出:人事管理者的角色在今天已经发生了许多变化,这种变化
最突出的表现在人力资源管理者必须越来越多地参与到企业的战略规划中去。
密歇根大学的 Dave·Ulrich 教授提出人力资源应扮演四个主要角色:战略性
人力资源管理、企业基础建设管理、转型与变革管理以及雇员贡献管理,其中
协调人力资源以满足经营战略的战略伙伴角色是人力资源管理很重要的新角色。
这种战略性人力资源管理角色的主要任务是确保企业的人力资源管理战略得以
执行,而战略的执行是建立在人力资源战略与企业经营战略结合在一起的这一
基础
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