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以人为本与保持职工积极性 2014届毕业论文 学 号：116502040127 成 绩： 以人为本与保持职工积极性 学 院： 专 业： 姓 名： 指导教师： 二〇一四年三月 以人为本与保持职工积极性 目 录 第1章 以人为本原理…………………………………………………………… 1 第2章 以人为本企业文化…………………………………………………………2 第3章 以人为本对企业的重要性……………………………………………… 3 3.1坚持以人为本，才能培育出独具特色的优秀企业文化，提升企业竞 争能力…………………………………………………………………………………3 3.2坚持以人为本建立的企业规章制度，是优秀企业文化赖以建立、保 持和发展的重要条件……………………………………………………………… 3 第4章 企业如何做到以人为本……………………………………………………5 4.1 以人为本重在志同道合……………………………………………… 5 4.2 设立员工慈善基金…………………………………………………… 6 4.3 节假日对员工家人的问候……………………………………………6 第5章 领导如何做到以人为本 5.1 内部公关………………………………………………………………8 5.2 建立任人唯贤的管理机制……………………………………………8 5.2.1 形成以人为本的氛围………………………………………… 8 5.2.2 强化唯才是举的导向………………………………………… 9 致 谢 ………………………………………………………………………………………10 参考文献 ……………………………………………………………………………………11 以人为本与保持职工积极性 第1章 以人为本原理 人才资源是第一资源，是生产要素中最活跃、最重要的因素，是当今社会生 产力发展的核心要素。 以人为本，是一百年来管理理论和管理实践的总结，是以科学管理为基础的。 它要求尊重科学、尊重知识、尊重人才，关心人、爱护人和理解人，必须在观念 上、政策上、制度上、组织文化上、工作条件上、激励措施上等各项建设中强化 以人为本的意识。 以人为本，就是把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首位，努力营 造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会环境。 以人为本，就是立足于人，理解人才、尊重人才、关心人才、用好人才，科 学地开发和利用人力资源，促进人的全面发展；就是放手让一切劳动、知识、技 术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流，以造福 于人民。 以人为本是人力资源