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入职心态培训资料 桂林市独秀纸品有限公司 ——市场部 2010年5月1 日 前 言 前 言 不管招聘经理在招聘会上和面试时怎么对你说， 你还是要清楚地知道：老板需要你在工作的前三个月， 做出一些不一般的事情来。 忠 告 忠 告 当你经过千辛万苦使你的产品 打开市场的时候，你最多只能 高兴5分钟，因为你若不努力， 第6分钟就会有人赶上你，甚至 超过你。 • 你是否心甘情愿的做一个下属 • ——傲慢、自负不是任何一个上司 和同事想要看到的词汇，所以千万不要成为这样一个 人，毕竟现在的你是一个新进员工。他们想看到的是 一个完全按时、依计划和预算工作的人，继而确定对 你信任程度。如果你按照他们的吩咐把工作完成的十 分出色，那么你就会慢慢的建立你的信誉，他们也就 对你十分信任，并且愿意听取你的建议。 • 你是否对公司基本情况有巨大的学习兴趣 • ——在没有学会走之前先不要想着跑，所以先把基本 情况了解之后再说正式工作的事情。 • 你是否显示出了创新能力和创造性 • ——没有一个上司不喜欢带来新观点的人，但在这 之前你一定要充分了解自己的声望和信誉，因为刚 进公司说的话不可能很有份量，所以如果你的建议 虽然很好但是没有被采纳千万不要泄气。或者你提 的建议没有被采纳，但是另外一个进公司比你长时 间的人提出的相似（或完全相同）的建议却被采纳 了，这时你也千万不要吃惊、愤愤不平。因为这种 情况不是不公平，而是因以前的成绩所形成的信誉 使然。 • 你是公司的人吗？ • ——也许你对这个问题感到很疑惑，因为自己已经在公司 工作了怎么会不是公司的人呢？优秀的人才并不是只在技 术和业务方面有很高素质的人，而是他们知道“在这里我们 该怎么做事情”。他们能够分析出企业文化的特点和问题， 并能够很含蓄的一点一点地解决问题，直至成功地改变现 状。如果你能把握并能做到这一点，那么你是公司的人， 如果不能，则不是。 警 言 不要因为前三个月的糟糕表现，使自己的技 术和能力被忽视和埋没掉，记住，一定干好 前三个月。 培养个人魅力 • 1、做行动派 • ——一个简单而有效地影响他人的方法就是用自己的行动来影 响甚至领导他人。 • 2、保持理性 • ——理性就是不冲动。而在说话的时候，就表现一种符合逻辑 的具有事实证明的沟通方式。这种方式容易令人信服。理性的 人，对于别人来说，往往更可信任、更具有依赖性。 • 3、互相帮助 • ——如果你的同事有能力帮助你完成一项工作，那么聪明一些， 以谦卑的姿态去请求帮助。并在别人有需要你的帮助时，主动帮 助别人，这种互换活动越多，你可能产生的影响力将越大。（例 子：上司电话的寻找） • 4、积累人脉 • ——如果你是一名业务人员，在开拓自己业务空间时，要学会利 用其他人员的网络，来开展自己的业务。（例子：经销商监管） • 5、形成联盟 • ——通过单独行动来影响某个人或某个团体往往很有难度。所以 有必要与别人组成联盟产生团体力量。（例子：销售队伍的构建 ） 职 认清自己的职责 责 • 进入公司以后，首先，要知道自己被安排在什么岗位上 ，弄清楚自己的工作范围；其次，要知道自己的工作职 责是什么以及标准。如：具体做些什么？这份工作需要 自己独立完成,还是需要通过与别人合作来完成？如果 需要自己独立完成，就应该全面思考这