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联想集团的战略扩张 Lenovo Confidential | © 2009 Lenovo 联想集团的战略扩张 • （材料详见书P62—69页） • （一）联想集团的概况 • 联想控股有限公司1984年由中国科学院计算所投资20万元人民币，11 名科研人员创立。 • 2008年，联想控股综合营业额1152亿元，总资产644亿元，历年累计上 缴国家各种税收126亿元，公司员工总数近3万人。该企业在中国企业 联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名 列第24位，2007年度中国企业500强排名中名列第22位。2010年，联 想控股综合营业额1466亿元，总资产1121亿元，员工总数近4万余人， 全国民企500强排名第3位。 • 联想控股采用母子公司结构，目前涉及IT、投资、地产等三大行 业，下属联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资、神州 租车六家子公司。联想控股有限公司股份结构为：中国科学院国有资产 经营有限责任公司持股36%，联想控股有限公司职工持股会持股35%， 中国泛海控股集团有限公司持股29% 。 Lenovo Confidential | © 2008 Lenovo • （二）联想的多元化 • 2000年，联想经过16年的努力，在市场竞争中取得了良好 的成果，联想控制中国IT市场份额的32.7%，占据第一的位 置。良好的业绩表现使柳传志对联想的未来提出了更高的要 求。高额的PC利润空间让柳传志开始着手建立多元化发展 战略，希望通过多元化的发展为联想的国际化铺平道路。 • 1、联想进军互联网 • 2001年，联想提出了“高科技的联想、服务的联想、国际化 的联想”等战略目标。根据这一目标，在2001—2003年间， 联想主要在互联网、IT服务、手机业务领域进行了多元化的 扩张。 • 2、联想的手机业务 Lenovo Confidential | © 2008 Lenovo • （三）联想的国际化 • 1、被动的战略转型 • 2、借船出海：并购IBM和PC事业部 • （1）全球换标，为国际化道路清障 • （2 ）奥运营销，继续推进联想国际化 • （3 ）小蛇吞象，迈开国际化步伐 Lenovo Confidential | © 2008 Lenovo 案例分析 • （一）背景信息 • 1、当事人信息 • 柳传志：毕业于西安电子科技大学 （原西安军事 电讯工程学院），高级工程师。历任联想集团 总裁、董事局主席，现任联想控股有限公司总 裁，联想集团非执行董事，联想投资、融科智 地、弘毅投资董事长。中华全国工商联副主席， 中共十六大代表，九届、十届全国人大代表。荣 获“全国劳动模范”、“中国改革风云人物”、“亚洲 最佳商业人士”、“全球25位最有影响力商界领袖” 等称号。1984年，柳传志先生与其它10位计算 所科研人员以20万元创办了中科院计算所新技术 发展公司（联想集团前身）。 Lenovo Confidential | © 2008 Lenovo