现代人力资源管理研究方案.pptxVIP

现代人力资源管理方法研讨培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战?人力资源管理的最佳模式的框架?人力资源管理各管理模块实现的手段?具体实施案例的成果举例新世纪来临，国内外IT企业面临着来自企业内外部的挑战经济和政治因素客户持续增长的国际贸易不断变化的政府政策法规企业私有化的趋势对环境和安全的忧虑对能力更多的限制来自人员的压力对可靠性的持续压力更多的限时服务，减少模式偏好注重要求更快、更简单和更灵活的供应链不断利用数量调节手段重视价值的提供更多复杂的外包和合同签订过程竞争新市场和新合作关系的出现联盟行为的增加新兴和/或重建的市场新兴的竞争方式持续的价格压力新的竞争对手技术替代服务不断变化的模式内部的竞争不断变化的模式竞争互联网的出现虚拟公司的出现电子商务的能力呈几何数扩张高科技追踪能力信息技术成为业务的必需品不断变化的设备标准新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……要实现综合评分表上的关键绩效指标，绩效管理是十分重要的提高人力资源的重要性的认识人力资源战略对要求提高服务的差别化人力资源管理面临着新的挑战管理及职业发展在组织中十分重要利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整合应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革……从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色组织能力核心流程结构集体能力的发展