薪酬体系方案设计与运作.docxVIP

《薪酬方案设计与操作》 概论 侠义薪酬：是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。 广义薪酬：包括经济性的报酬和非经济性的报酬，经济性的报酬是指工资、奖金、福利待遇和假期等。非经济性的报酬指个人对企业及工作本身在心理上的一种感受。 经 性 济 报 酬 直接的 基本工资 加班工作 奖金 奖品 津贴等 间接的 公共福利 保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮等 其它 有薪假期 休息日 病事假等 非 经 济 性 报 酬 工作 有兴趣的工作 挑战性 责任感 成就感等 企业 社会地位 个人成长 个人价值的实现等 其它 友谊 关怀 舒适的工作环境 便利的条件等 薪酬设计的步骤： 工作分析 （结果：岗位说明书） 岗位价值评估 （薪酬层级关系图） 员工能力评估及定位（薪酬层级关系图） 薪酬调查 （薪酬福利调查报告） 薪酬定位 （薪酬预算方案） 薪酬结构设计 （薪酬结构） 薪酬系统的实施 （薪酬管理制度） 工作分析 2.1 岗位说明书设计的是基本原则：目标明确的原则 源于现实但又要高于现实的原则 指导和帮助是原则 分工与协作统一的原则 2.2