第七章 企业多元化战略1.pdf

第七章第七章 企业多元化战略企业多元化战略 第七章第七章 企业多元化战略企业多元化战略 重庆大学工商管理学院 2004/03/15 1 教学目标教学目标：： 教学目标教学目标：： 通过本章的学习通过本章的学习，你能够做到，你能够做到：： 通过本章的学习通过本章的学习，，你能够做到你能够做到：： 1、掌握多元化战略的基本类型； 2、掌握多元化战略的模式； 3、能够对多元化战略的效益与风险分 析； 4、掌握多元化战略与组织结构之间的 关系。 教学安排教学安排：： 教学安排教学安排：： 课堂教学4节课。 2 多元化战略案例分析 3 戴尔更名带来思考戴尔更名带来思考：：IT企业多元化遭遇寒企业多元化遭遇寒 戴尔更名带来思考戴尔更名带来思考：： 企业多元化遭遇寒企业多元化遭遇寒 流流 流流 近来，著名企业改名换标的消息不绝于耳。上 周，戴尔计算机公司中国公司对外证实，戴尔美 国总部已向美国证券交易委员会提交了提案，计 划将公司正式名称由戴尔计算机公司更改为戴尔 公司。而更名的主要理由，是为了成为“提供企业 级产品和服务的多元化供应商” 。业内人士认为， 此举意味着这个跨国电脑巨擎几年来首次公开承 认其正在实施的多元化战略，甚至有可能是戴尔 借更名之机正式吹响多元化竞争的号角。同时， 戴尔的多元化战略选择，也将给中国ＩＴ企业的 多元化之路带来些许启迪。 4 诱惑与选择 业内专家认为，从企业发展和市场变化 的角度来看，戴尔的多元化战略是正常 选择，这也是戴尔作为一个上市公司在 追求利润最大化前提下对企业做出的全 新市场定位。但戴尔同时作为在全球计 算机制造业的庞然大物，其市场战略的 调整方式却值得国内ＩＴ企业借鉴。 5 在中国家电企业多元化热潮刚刚稍有消退之时，ＩＴ 业多元化的声音已在国内悄然唱响。从最早以打字机 发家的四通转战电机、电工、医药、建筑、芯片、电 信等数十个行业，到以终端设备初获成功的实达进军 房地产、ＶＣＤ、ＰＣ、软件，再到后来联想控股、 方正、浪潮、清华紫光、Ｅ龙，包括几大门户网站， 国内ＩＴ企业前赴后继进行了坚韧不拔的多元化道路 探索。虽然四通、实达等公司都先后作为“先驱”在多 元化的道路上折戟，但ＩＴ业的多元化风潮甚至大有 赶超家电企业的势头。 6 尽管联想控股有关人士一再声称，联想控股的多元化战略 与戴尔完全不同。但联想控股在国内ＩＴ业的多元化探索 和成绩，目前仍无能出其右。目前的联想控股已从一个单 纯的个人电脑制造商，正在逐步向企业服务器、个人数码 消费产品以及ＩＴ服务等ＩＴ领域内多元化发展的大型企 业集团，而其多元化的目标，是形成面向家庭、个人、中 小企业、大行业大企业四类客户的６大业务群组，即消费 ＩＴ群组、移动通信业务群组、互联网服务业务群组、企 业ＩＴ业务群组、ＩＴ服务业务群组以及合同制造业务群 组。在这一策略的指导下，联想控股先后进入房地产、手 机通讯、扫描仪、打印机、数码相机、ＰＤＡ等领域。为 了在实施多元化战略的同时向国际化进军，前不久联想更 是不惜代价将使用已久的