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中国电信集团公司管促结合 闭环操作全面实施风险管理“五 步法” 时间：2012-09-05 文章来源：中国电信集团公司 中国电信集团公司是国资委管理的特大型国有通信企业，是在原邮电部实施政企分开、 邮电分营改革的基础上，将寻呼、移动、卫星等业务分离出去后，于2000 年 5 月注册成立 的，主要经营基于固定电信网络的通信与信息服务。2002 年 5 月，国家对中国电信集团公 司进行南北拆分改组，以南方 21 个省（区、市）电信公司为基础组成新的中国电信集团公 司（以下简称“中国电信” ），注册资本 1580 亿元，资产规模超过 5000 亿元。同年，中国 电信在北方 10 省（区、市）也先后成立了省级公司。目前，中国电信是全球最大的固定通 信网络运营商，拥有世界第一的固定通信网络和中文信息网，覆盖全国城乡、通达世界各地。 在风险管理领域，中国电信坚持全面风险管理与日常经营工作相结合，提高风险管理对 业务发展的前瞻性指导，完善危机处理机制，不断加强“ 以事先防范和过程控制为主，事后 救济为辅”的风险管理体系。目前，中国电信全面风险管理工作机制主要包括组织机制、分 工与工作推进机制、流程规范化机制、考核机制和信息沟通机制五个方