6S培训教材--6S 的定义和实施工具.pdfVIP

培 训 目 标 ‧實施6S，可以為我們提供一個整潔、安全、方便的 工作環境，并為提高現場管理水平提供基礎支撐。 ‧經本课程培訓，希望大家能：  了解6S是什么  了解6S的作用是什么  掌握實施6S的各类工具 能够运用学到的工具和知识，在工厂全面推行6S 管理 6S 的定義和實施工具 Definition and Tools of 6S 6S起源 • 1955年，日本企业提出了整理、整顿2个 S。后来因管理的需求及水准的提升，陆续 增加了其余的3个S，从而形成广泛推行的 5S架构，因管理重點由环境品质扩及至人 的行动品质，在安全、卫生、效率、品质 及成本方面得到较大的改善，现在很多大 公司提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致 的，只是不同的企业，有不同的强调重 点，我們公司原先推行5S，現在推行6S， 在原來的基礎上增加“安全”。 什 么 是 6S ? • 广义概念：6S是基于所有人都参与基础上的一种管 理方法。 • 狭义概念：