混凝土企业成本构成模型.doc

混凝土企业成本构成模型 及关键控制点优化 ——基于ERP供应链背景 　　□伍瑞斌（高级会计师）（南宁学院 广西南宁 530200） 　　◆基金项目：南宁学院教授（副教授）培育工程资助项目“ERP价值链环境下混凝土企业成本关键控制点优化研究”（项目编号：2013JSGC-1）的阶段性成果 　■中图分类号：F234 文献标识码：A 文章编号：1002-5812（2016）10-００２４-０３ 摘要：本文根据ERP成本模型理论，构建适合混凝土企业的成本模型，具体分析混凝土企业的成本构成要素及成本关键控制点。在ERP供应链环境下，本文分析了混凝土企业成本控制中的各个环节，并对采购、生产、销售环节进行成本控制优化，提出了相应的成本控制优化措施。 关键词：ERP供应链背景 成本控制模型 关键成本控制 成本优化 　　在ERP供应链环境下，企业必须转变传统成本控制观念，重新认识成本控制，做到节约成本，以实现企业价值最大化。目前很多制造型企业，不做事前计划、事中控制，而把成本控制的重点放在成本报表的事后分析上，成本控制于事无补。虽然有些企业采用了ERP管理软件，但只是摆设，发挥不了应有的作用，没有考虑客户、供应商对产品成本的影响，没有考虑上、下级部门间的协调关系，企业信息不畅通，企业生产过程中体现出传统成本控制的弊病越来越明显。因此需要研究ERP环境下成本控制模型及成本关键控制点。笔者结合混凝土企业实际，对企业成本控制的关键着眼点进行具体分析，并实行成本优化，以提高企业的成本管理水平。 　　一、ERP供应链环境下混凝土企业成本构成模型 　　根据ERP成本模型理论，成本可以分成三个维度，成本轴上的成本包括直接成本（材料、职工工资）、间接成本（制造费用或作业成本）、订购及交易成本。从成本控制系统划分，可分为物流成本（直接材料移动）、资金流成本（利息）、信息流成本（软件）、业务流成本。ERP供应链环境下混凝土企业的成本构成模型如图1所示。 　　（一）混凝土企业成本轴分析。 　　1.从成本轴的维度看成本分类。（1）直接成本。主要包括直接材料、直接人工等费用，如根据ERP中的BOM清单可知C25混凝土品种包括中砂、碎石、水泥、外加剂等成本。（2）间接成本。如制造费用或作业成本，这部分成本与产品生产不直接相关，但是为生产间接服务，可以跨多个不同的部门，如混凝土企业生产部、泵送部、运输部、质量部等部门产生的费用，可通过制造费用加以归集，然后按产量（或作业量）分配到产品中去。（3）订购和交易。由于产品供应链的存在，企业采购材料、销售产品都要发生相关的费用，如企业采购的谈判费用、签约费用、监督费用，销售产品的广告费用等。 　　2.从供应链角度划分混凝土企业的供应链成本。（1）采购材料物流成本。如材料费、运输费，企业实行集中采购，实行库存优化管理等能降低成本费用。（2）资金流成本。包括银行长短期贷款产生的利息费用，企业间借贷产生的利息费用。（3）信息流成本。表现在上下级部门间信息不畅通，数据共享差带来的成本费用。（4）工作流程成本。表现在生产流程老化，机器运转率低，生产产量低，造成单位产量成本费用偏高。混凝土企业整个成本控制可以从全员成本预算、严格支出审核、加强事中控制及事后反馈的分析、考核等全过程来管理企业成本。 　　3.在ERP环境下，不同时期的成本数据，形成了完整的混凝土企业成本数据库。由于ERP系统具有模拟功能且计算准确快捷，为便于计划、监控、分析和决策，ERP系统通常设置有多种成本类型，如标准成本、模拟成本、实际成本、作业成本核算等。在生产部门特定的时段内，混凝土产品具有相应的物料BOM单据，经生产领料、存货核算后，会形成混凝土产品的成本集。这个成本数据间接地反映了企业在不同时期的研发、生产、成本管理水平。混凝土企业借助于ERP系统，可以随时了解企业各时段的成本变化趋势及成本数据变化规律，为持续改进供应链决策管理提供依据。 　　混凝土企业成本轴、成本控制系统、不同时段的产品成本库等三个方面，构成了企业最基本的成本数据库。 　　（二）混凝土企业生产轴分析。大型的混凝土企业往往有自己的采石场地、混凝土外加剂生产分厂以及本身的混凝土制造车间，然后销售部门将混凝土售出。从企业生产轴来看，分别是原料车间、产品生产车间、产品对外销售，从供应链角度看对应混凝土的上游、下游产品，这些阶段同样发生成本。虽然成本划分不同，但均贯穿于混凝土产品生产的上、下游各环节之中，最终反映在混凝土企业的成本轴上。 　　（三）混凝土企业关系轴分析。较大型的混凝土公司有自己的分公司、子公司，子公司受母公司制约。混凝土企业实行政府许可制，且需向税务机关缴纳相关税费。另外，混凝土企业接受混凝土行业质量监督。若企业出现质量问题曝光，对企业会产生负面成本影响，关系轴上发生的成本最后同样反