59浅谈麻醉科绩效管理省麻醉科质控中心.pptVIP

浅谈麻醉科绩效管理 扬州市第一人民医院麻醉科 孙建宏 几个值得思考的问题 ? 麻醉科近期发展目标与远期目标是什么 ? ? 麻醉科在医院及周边的地位任何？麻醉科的学术 与技术优势是什么？ ? 麻醉科是否存在干好干坏、干多干少，干与不干 一个样。麻醉科医生是否关心她所在的集体及个 人的发展与成长？ ? 科室管理存在哪些缺陷？人员、设备、技术、制 度执行、科研与教学等。 ? 医院是否意识到员工激励的重要性，有哪些政策。 管理模式的发展 ? 经验管理： ? 效率管理： ? 成本管理： ? 质量管理： ? 人本管理： ? 知识管理： ? 创新管理： ? 文化管理： ? 战略管理： ? 品牌管理： 2019/12/23 4 70~80 年代计划经济 80 年代后期 90 年代，部分市场经济 21 世纪以后、过程管理 围绕 产出 结果 围绕企业与组织管理，考虑员工 积极主动参与管理，构建文化， 达到员工、组织、顾客一体化。 组织发展远期计划 经济预算 创造品牌 科室绩效管理的概念 ? 根据科室发展整体目标，制定发展规划， 对科室医务人员工作状况和工作结果进行 量化考核与评定的过程。 ? 从员工角度：经过科室考核评价并被科室 认可的工作行为、表现与