精益生产与5S管理.pptx

精益生产管理 — 5S现场管理;单元目录;企业的基本经营理念;精益生产的的诞生;无附加价值的劳动就是浪费;;现场七大浪费;生产多于下游客户所需 Making More Than Needed 生产快于下游客户所求 Making Faster Than Needed;;;;;;当两个关联要素间 未能完全同步时 所产生的空闲时间; 为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工!;浪费的层次;精益思想 首先确立一个要达到的理想状态，然后去想;;单元目录;20;21;22;23;24;清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，顾客也有信心下订单???还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作。 ;可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。 ;全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。 ;5S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。 ;明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。;整顿