上海交大工业工程项目管理.pptxVIP

;本章主要内容;1 项目和项目管理的概念;1 项目和项目管理的概念; 1 项目和项目管理的概念;2 项目生命周期;3 项目组织结构; ;项目型组织结构;矩阵型组织结构;矩阵型的优缺点;2020/5/20;2020/5/20;具有专业知识 懂项目管理 具有较强组织能力 具有丰富的经验 公司内较高的地位 较强的协调能力; 项目经理; 团 队;项目组织建设;4 项目计划的制定;4 项目计划的制定;设计大型光学扫描仪的工作分解图;层次;4 项目计划的制定;4 项目计划的制定（甘特图）; 网络计划方法源于美国， 20世纪50年???后期开发， 1956年起，美国一些数学家和工程师开始探讨此问题 网络计划法有时也称关键路线技术，是一套用于计划和控制项目实施的图形技术 网络计划方法要考虑的三个要素是工期、成本和资源可用性;CPM和PERT是独立发展起来的计划方法，在具体方法方面虽有不同，如CPM是假定每一活动的时间是确定的，而PERT则基于概率估计，其活动时间是不确定的；CPM不仅考虑活动时间，也考虑活动费用及费用和时间的均衡问题，而PERT则较少考虑费用问题，但两者所依据的基本原理和表现形式基本相同，都是通过网络形式表达某项计划中各项具体活动的逻辑关系（前后顺序及相互关系），人们就讲其合称为网络计划 技术。;1957年，美