TPM方针目标与计划展开.pptxVIP

TPM方针目标与计划展开;一、何谓方针管理;1.2 公司方针、目标展开的程序;二、公司主要的方针目标展开;2.2 长期方针、目标展开;K-index(经营指标)的展开;战略: 1.1 增加新产品产量↑30% 1.2 新市场旧产品产量 ↑30% 1.3 淘汰旧产品产量↓10% 1.4 增加产线(扩场)↑35% 1.5 改善效率↑15%;战略展开-步骤1：对象产品的选定;(2)◆产品的收益性、未来性及其战略;对象商品价值分析;高附加价值、低利润率的机种(显在损失低减) 代表人工费及管理费偏高,应极力降低成本 通过省力化、合理化来削减人工费??? 提升设备及line总合效率来削减人工费用 降低WIP来降低管理费用(全面降低损失）;高利润率、低附加价值(潜在损失低减) 通过VE分析、品质适正化等方法，来提高产品附加价值。;附加价值低、利润率极低(开发新产品) 可考虑淘汰、置换新产品推进;战略展开-步骤2：成本低减的目标设定;◆目标成本的设定(损益平衡点);战略展开-步骤3：成本分析与潜在损失关连及项目建立(对象产品);;TPM的想法;　;工厂管理之22大损失体系图;损失项目与成本及机能别活动之关连图;各部门损失项目的调查;;◆确立改善的方向 ◆主题的检讨：;评价指标;; 四、TPM推进组织与运作;全公司TPM推进组织图;4.