TPM全面生产维护实战训练.pptx

著名生产管理专家 中国企业联合会认证高级管理顾问 曾担任国企、外企、民企总经理和高层管理 20年 从事制造业企业管理工作达40年 培训和咨询过的企业涵括美资、日资、韩资、 台资、港资、国有、民营企业达1000多家 在全国做过的公开课和内训课程达千场 ;;一、我们离世界工厂有多远;设备管理者的困惑;参考解决办法#;世界工厂的四大特点;世界工厂对我们的启示;二、如何提升我们的管理;卓越管理的三个表现;卓越企业对待员工的作法;对待员工的不当表现;总结体会;三、什么是设备管理;设备的所属范畴及管理;;设备管理的工作目标;设备管理的三大规程;设备操作规程范例#;设备交接班制度范例#;设备交接班记录表;数控车床操作规程案例#;讨论：我们公司设备管理存在哪些问题;四、TPM的起源和基本方法;TPM的起源;TPM的含义;;“零”目标的意义;TPM活动效果图;TPM的两个基石和八个支柱;两大基石的内涵;八大支柱的内涵;预防哲学是TPM的核心思想;分组讨论：;五、如何推进TPM活动;如何科学地选择管理工具;TPM的三大活动形式;TPM三大活动的内容;TPM推行的3个阶段10个步骤;TPM推行的3个阶段10个步骤（续）;TPM推行的3个阶段10个步骤（续）;TPM推行的3个阶段10个步骤（续）;成功推进TPM的技巧与条件;案例连接#;TPM活动成功的条件;TPM培训对象及内容;六、以现场为中心的自主管