TPM全面设备管理（PPT70页）.pptx

TPM全面设备管理（一）;公司目前设备管理现状;公司今后设备管理重点;TPM学习内容;第一章、公司TPM领导机构;公司TPM领导机构组织;公司TPM推进机构组织;分厂TPM推进组织的建立;第二章、公司TPM基本方针目标;我是操作人员，你是维修人员； 设备我操作，维修你负责； 我只管操作，设备故障你判断； 只要运转率，不要完好率； 只有救火队，没有保养队； 只有单兵作战，没有团队合作； 崇尚超负荷的设备等。 ;第三章、设备TPM概论;设备维修体制 ;设备维修体制 ;TOTAL 全公司的;TPM的定义;对TPM的理解;“因人和设备的体质改善而使企业体质改善” ;TPM的特点 ;TPM的特点;TPM的目标;TPM的目标;推行TPM的要素 ;开展TPM管理的意义;;TPM与精益管理;第四章、TPM开展步骤 ;TPM开展步骤;TPM开展步骤;TPM开展步骤;TPM开展步骤;TPM开展步骤;一、准备阶段 ;一、准备阶段;二、引进实施阶段 ;二、引进实施阶段;二、引进实施阶段;二、引进实施阶段;三、巩固阶段;;TPM中的小组自主管理 ;TPM中的小组自主活动; 定义：通过设备操作人员自己维持和改善（自 己的设备和工程），从而实现和维持设备最 佳状态的改善活动。;可以发现异常的现场管理 目视管理和操作者的五感(眼,鼻,舌,耳,手)就可以随时设备缺陷，并加以消除 设备的理想