人力资源管理方案书.pptxVIP

;;变！;：政府保护取消;人力资源管理实践同经营战略相统一; 如何找到突破点？;;在中国，吸引、提高和发展“知识员工”成为了首要任务;;;第一阶段：确认公司远景和战略目标;经营战略;高层访谈;第二阶段：领导力开发;我们的建议方案;什么是素质模型？;;领导力素质模型的应用;核心小组讨论;评估结果分析、总结;第二阶段：领导力开发;第三阶段：绩效管理;我们的建议方案;战略目标的贯彻和实施框架;均衡的衡量系统;;第三阶段：绩效管理;辅导试点大区指标分解到地区店面;第四阶段：实施与沟通辅助工作;固定奖金;备选方案 管理人员薪酬管理系统全员培训系统;培训应解决的主要问题;企业未来的竞争，就是细节的竞争。 好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成立即行动的习惯，你的人生将变得更有意义。五月-20五月-20 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 人生就像一条河，你趟过去就没有了。 人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 人之所以能，是相信能。13:40:1013:40:1013:40 大成功靠团队，小成功靠个人。 成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 很多人喜