Eqeqfa制造企业绩效考核体系实施专业技术方案.pdfVIP

生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞，但不需醉生梦死；生活需要艺术，但不 能投机取巧；生活需要勇气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复，但不能重蹈覆辙。 无名 XXXXXXXX 家具有限公司 绩效考核体系实施方案 在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在市场竟争中 生存与发展的最重要的物质基础。它既是制定企业战略的重要依据，又是实施 企业战略的支撑点。 人力资源是一种活的资源，是企业第一资源，是企业生存和发展的主体。 企业的财力、物力具有通过人的能动的运用，才能创造出新的价值，创造出利 润。 一、目的 贯彻公司的用人理念：唯有人才，才是公司的最大财富。为使人的能力得 以充分的发挥，为使人的潜能得以充分的开发，为使人的积极性得以充分的调 动。 二、意义 a）、绩效考核有利于检查和改进公司人力资源管理工作 b）、绩效考核是公司进行人力资源决策的重要依据。 c）、绩效考核有利于员工本人发扬成绩，克服缺点，改进工作 d ）、通过绩效考核发现人才，挖掘人才，使人才脱颖而出。 e）、通过绩效考核调整分配，决定奖惩，使分配更趋合理，充分调动员工 积极性，进一步提高工作绩效。 三、绩效考核的原则 a）、全面、客观、准确、公平、公正。 b）、不满一年者不参与年度考核 c）、除不满一年者，全员考核 四、内容 考核什么？德、能、勤、绩，突出绩的考核；绩是绩效或业绩。它是下属员工 相对于企业价值和目标的实现做了什么，做成了什么的一种实际贡献。这是绩 效考核需要明确界定的东西。 经营目标达标率；组织行为责任。 五、目标体系 5．1 目标确立的标准： 1）相比自己已有的最好业绩记录好一点； 2 ）相比国内同行最好水平好一点； 3 ）相比国际先进水平的最好记录好一点； 5．2 核心目标： 就是能综合代表岗位角色绩效水平或工作效率水平的目标： a）、销售收入，销售费用，销售利润增长率等的达标率； b）、目标成本，成本降低率，订单完成率的达标率 5．3 指标目标： 它是由核心目标分解而来，能保证核心目标得以实现的目标。 1 / 14 如：应收帐款回款率，话费指标的达标率，采购成本降低率，材料消 耗， 能源消耗率，产品合格率等。 5．4 责任目标： 常规性的岗位工作职责设定的量化标准，商务中心，生产中心，各职能 部门用其下属单位的岗位职责目标。 5．5 工程目标： 非常规性的临时性的工作任务，包括突击性，阶段性工作和上级临时交 办的工作确立的目标。 六、评价体系 6 ．1 全体员工考核以下内容： a）、年度计划完成情况（包括效率，质量及完成率） b）、月度计划完成情况 c）、岗位职责履行情况（包括履行的全面程度，效率，质量及创造性） d ）、工作量饱满程度 e）、工作态度 f ）、遵守公司制度纪律情况 g）、岗位工作知识及技能（即履行岗位工作所需要的知识与技能） h）、合作精神（即是否能与同事一起和谐工作） 中高层管理人员增加以下内容： 廉洁奉公 办事公正 尊重同事 关心下属 协作配合 管理严格程度 工作计划性 工作创造性性 工作效率 决策能力 组织指挥能力 表达沟通能力 感召力 6 ．2 绩效考核标准： a）、表现突出（ 95～100 分）经常超越其岗位工作所要求的标准 b）、表现优秀（ 90～94 分）全面达到其岗位工作所要求的标准，工作质 量相当高 c）、表现良好（ 85～89 分）能达到其岗位工作所要求标准，工作质量较 高 d ）、表现一般（ 80～84 分）勉强能达到岗位工作所要求的标准，但工作 质量不高，且有时不合格 e）、表现较差（