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EVA 企业绩效评价应用探析 -会计 EVA 企业绩效评价应用探析 东方国际（集团）有限公司 季胜君 2014 年财政部发布了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》要求企业 立足实务发展，深入挖掘管理会计工具并拓展其在实践中的应用。经济增加值（ Economic Value Added ，简称 EVA ）作为普遍适用的、具有广泛指导意义的管理会计基本方法，作为 企业绩效管理的有效工具，通过大力推广其在实践中的应用，将会大大激发企业管理活 力，增强企业价值创造的能力，并通过丰富案例库，形成良好的示范效应，将会促进企业 管理水平的提高和管理效能的提升。本文对此进行探讨。 一、经济增加值（ EVA ）发展及评价功能 经济增加值（ EVA ）是指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本 后的真实的经济利润， EVA 的核心理念是只有当企业的盈利能够覆盖并超过其资本成本 （包括股权成本和债务成本）时才会为股东创造价值。 1 ．经济增加值（ EVA ）发展。 由美国 Stern Stewart 咨询公司于 20 世纪 80 年代创立的经济增加值 (Economic Value Added ， EVA) 价值管理型业绩评价方法，克服了传统业绩指标的不足，在计算中扣除包括 股本资本成本、债务资本成本在内的全部成本费用，反映公司在一定时期内为股东创造的 价值。经过推广和应用，基于 EVA 指标和传统的贴现估价模型衍生 EVA 价值评估模型应 运而生， EVA 价值评估模型是由 EVA 指标和传统的贴现估价模型衍生的又一企业价值评估 模型 , 使从股东财富增长角度评估企业价值成为现实，在西方一些著名企业中应用取得显著 成效。 EVA （Economic Value Added ，简称 EVA ）即经济增加值，指的是税后净营运利润扣除 全部投入资本成本后的结果。 EVA 是企业通过生产经营活动所创造出的高于资本成本的价 值, 是企业的净经营收益抵减了资本成本后的价值增值。利用 EVA 评估企业的经营绩效、 有效激励和约束管理者具有深远的意义。 EVA 具有单阶段和多阶段两种估价方法 , 利用 EVA 进行企业价值评估与传统的会计考核方法比较 ,EVA 更好地考虑了资本成本的因素 , 解 决了传统会计指标存在的缺陷 , 规避了企业投资者在进行经营决策时容易产生的错误 , 真正 起到了约束管理者决策、真实评价企业绩效的作用。因此，研究 EVA 在企业绩效评价中的 应用并发现 EVA 的优势，对企业的长远发展具有积极的现实意义。 2 ．经济增加值（ EVA ）评价功能。 EVA 是衡量企业创造价值的核心指标，核心理念是关注股东投资机会成本，由于 EVA 衡量的是经营产生的经济利润，是在会计利润减除资本占用费用后企业经营所产生的剩余 利润（ Residual income ）， EVA 能够反映所占有的资源和产生的效益之间的关系，同时揭 示企业经营效率和资本使用效率，能够较客观地评价企业经营者有效使用资本和为股东创 造价值能力。 EVA 作为体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具，弥补了用会计利润来 进行考核带来的不足之处。作为处于改革转型发展期的传统企业，引入 EVA 考核作用明 显： （1）引入了资源稀缺和资本成本理念，优化资源配置。一个企业集团内部的资源总是 有限的，过去以企业规模（营业收入）、利润总额为主进行分层分类考核的办法往往会引 起企业内部的 “资源争夺战 ”，因为资产规模越大，营业规模也就越大，企业经营者总是希 望能够得到更多的