TPM设备管理培训资料.pptxVIP

TPM/计划维护研讨会;工厂管理的目的;设备运行的基本条件;认识TPM;TPM成功的关键因素;TPM的目标;TPM的内涵;TPM的三“全”;TPM的基础 ----5S;岗位重复的小组活动： 针对缺陷、故障、损耗和浪费-- -开展小组活动---采用5个为什么分析法和人机料法环分析法查找问题的根源---针对问题的答案采取相应的改善措施和落实责任人---采取措施标准化---标准化的措施执行100年。 TPM的两大基础:5S和重复的小组活动;TPM的八大支柱;案列分析;目视化管理案列;自主维护;TPM的工具;故障发生的要因;计划维护;故障的4种类型;设备重要度分级;计划维护体系的建立;维护的种类;维护的种类与特征;计划维护的7个步骤;计划维护;部门扮演的角色;操作与维护的角色;操作与维护的角色;操作与维护的角色;设备部门对生产部门提供哪些支持;设备部门对生产部门提供哪些支持;设备部门对生产部门提供哪些支持;设备部门对生产部门提供哪些支持;设备部门对生产部门提供哪些支持;设备部门对生产部门提供哪些支持;培训心得 。。。。。;谢谢大家!;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Wednesday, May 20, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:32:2707:32:2707:325/20/2020 7:32:27 AM 3、越是