“5S”活动实施细则.pdfVIP

“5S ”活动实施细则 一、 基本概念 （一）整理 整理就是将所有材料、成品、半成品、工具进行分类，严格区分出有用和无 用物品，将无用的东西按照其性质进行清除或交还仓库，将常用的物件留下进 行整顿。 （二）整顿 整顿是指将整理留下来有用的物品进行规划、规范化摆放并加以标示。 （三）清扫 清扫是指看得见和看不见的地方清扫干净，找出脏污源，使工作场所整洁、 干净。 （四）清洁 清洁是指对前述 3S 工作成果进行保持，保持地面、各种用具和设备的洁净， 使前述 3S 工作成果得到巩固和提升。 （五）素养 素养是指每位员工将前面四步方法进行日常行为化和习惯化，并保持良好的 精神面貌。 二、 5S 活动实施细则 Page 1 共 13 页 洗水班 （一）整理 一、将所有物品进行登记造表 二、将所有物件分为有用、无用的两大类 1、有用物品： 工具细分：日常用的电钻、钳子、打磨机、喷枪、不锈钢棍、扫把、垃圾桶 等；挂具用品：对于各种大小挂钩、皮线、不锈钢钩等。 2 、无用品： 如没有用的铝框，旧打磨机、已破损的挂钩、手套、洗水池周边的塑料桶、 碱袋、不再用的旧铁桶等。 （二）整顿 一、对所有物品的摆放进行规划，确定要摆放的位置及摆放方法。 如工具箱里放哪些物品、如何摆放，垃圾桶、挂具挂钩摆放位置和方法等。 二、按规划的方法摆放物品 1、把所有日常使用的工具一律放到工具箱里，因地制宜，使摆放合理、整洁， 用完后及时放回原处，如钻机、钳子、榔头。 2 、将所有大小挂钩、皮线、不锈钢棍、废铝片放在专门的容器内，不能随处乱 放，更不准丢到地上，以免脏污、混乱，丢失等现象。 3、将所有待清洗的铝材按生产通知单的要求，排好先后顺序，尤其要将返工的 材料相互区分开来，并告知下道工序，请装卸班在每一堆铝板上标明工程名 称、来厂日期、数量等内容。 4 、将所有待用设备放到边角上，经常的设备也应指定位置排好，并保持整齐， 如操作台、凳、风扇等整齐排放。 Page 2 共 13 页 5、要将拉铝板的通道及打磨场地清理畅通及宽广，不能让其它物品占去空间， 特别是洗水池的周边要清理。 6、标示：对工具箱及其他物品，有可能造成混淆的应加以标示。 （三）清扫 一、由班长带头组织全班人员对洗水区进行彻底全面打扫。 1、洗水台，将池边的不必要物品拿走后，对其打扫干净，保证池边没有灰尘掉 入水池里。 2 、打磨区域，其中包括屋角及梯子底下，将暗角死角的脏废物清除掉。 3、喷房边的区域，将这块区域留出一条道（1.5 米），边上垫上木板，可堆放待 清洗的铝材，最好是将洗水池靠喷房一侧的栏杆全部用纸板挡住，以防人员 掉落和液体溅到地上或工件上。 4 、冲水区域，清扫干净后铺上垫板（废铝板、木板），找出一种清除冲水区积 水的办法。 5、升温炉区域：将地板彻底清洗，清除升温炉上的油污。 6、通道：清扫掉垫板下的废物、垃圾等。 二、寻找脏污源，找出卫生死角找出每一个脏污问题产生的关键原因，采取有针 对性的措施，如: 1、冲水区：主要为积水造成脏污问题，如何控制积水、及时清除积水为关键； 2 、升温炉：主要为柴油油污，防止柴油泄漏及流到地下为关键。 3、洗水池边等地方：主要是加料后桶、碱袋未及时收捡，药液溅出等原因造成， 因而平稳操作吊机、形成良好的保洁习惯为关键。 4 、磨区：主要为用完后的砂纸、胶带，撕下的纸皮、包装材料等，随时放入垃 圾桶，防止乱丢。 三、工作行为，对工作区域进行划分，使每个员工责任明确。 Page 3 共 13 页 如规范搬运工作、打磨前纸皮等垃圾放入垃圾桶等等，并划分现任区域，班 长进行随时抽查和纠正，使每个员工都按规范操作。 （四）清洁 一、对地面、工具、用具等随时清扫，并随时保持地面、工具、用具的卫生。 二、对洗水池里的各种药水保持清洁，