公园EPC建设项目工程质量控制措施.doc

公园EPC建设项目工程质量控制措施 （一）工程质量控制的基本措施 为了确保该项目在实施过程中不出现质量问题，特制定以下的质量控制措施：质量控制措施包括：合同措施、组织措施、技术措施和经济措施。 合同措施 （1）在《施工承包合同》中明确规定工程项目的质量等级，并建议分解到各分部工程的质量评定等级。 （2）要求承建商按照合同要求制定质量目标分解表，承建商自定的质量标准应高于国家优良标准。此项分解措施应报监理及业主，批准后执行。 组织措施 （1）考虑到本工程技术比较复杂，特别是砼裂缝、设备专业施工要求高，技术难度较大，本公司聘请了专家组，对监理部工作进行指导。 （2）监理项目部内部建立完善的质量管理体系。本公司严格执行ISO9001质量标准，坚决不搞假认证。从公司级管理和监理部两个层次出发坚决抓质量，历年来取得了优异成绩，到目前为止已竣工工程全部被评定为“优良”，部分工程还被评为市优质样板、省级质量金奖等荣誉。 （3）督促承建商建立健全质量保证体系，使其发挥作用正常运转。在目前建筑市场比较混乱的情况下，监理部必须深入承建商内部，调查其结构情况，对影响到质量目标实现的不合理架构必须提前指出，坚决予以整改。 我司在管理承建商的力度方面历来比较大，有不少承建商认为，经过了我司的管理之后，其自身管理能力也得到了一定提高。 （4）要求总承包商工程实行质量检查控制点制度，如：桩基工程的终孔验收、钢筋