公园EPC建设项目合同管理的监理措施.doc

PAGE 公园EPC建设项目合同管理的监理措施 合同管理是质量、进度、造价三大控制的重要依据，因此合同管理行为发生在质量控制、进度控制、造价控制的实施过程中之中，都必须以合同及相关法规规范标准为依据，折旧要求建立人员必须经常地跟踪合同执行情况，及时的督促和纠正施工单位不符合合同的行为，并且提前向施工单位及建设单位发出提示，防止偏离合同约定时间的发生。 一、合同管理的监理的依据 建设工程施工合同是以“中华人民共和国经济合同法”为依据，它是工程实施依据的法律文件。工程合同管理是监理的核心，是监督本工程实施的参与者都要按工程合同的规定办事，与施工有关行为都要规范化和程序化。 合同管理就是按照合同条款对施工过程的进度、费用、质量等实施管理。由于工程合同的标的大小，投入资金多，施工周期长，技术面广、复杂，使用人力、物力多，参与单位也多，再加上种种市场的和非市场的不规范行为，将会影响合同的正常履行，因此十分必要利用合同手段，采取经济与法律相结合的方法，在平等互利的原则上建立起多方的权利义务关系。 二、合同管理的目标 合同管理的目标是通过对合同相关各方的规范化管理，使合同的条件得到圆满的实现，营造一个良好的施工环境，最终确保合同目标顺利实现。为此，监理工程师必须做好工程款支付、工程变更、费用索赔、工程延期及工程延误等合同管理工作。 三、合同管理的监理内容 合同管理主要包括工程建设目标控制、