第05章物料管理--企业运营的基础知识分享.pptVIP

* 第5章 物料管理 * 物料管理的内涵和目标 “物料管理”比通常所说的“库存管理” 具有更广泛、更深刻的含义 物料管理的主要目标就是提供所要求的客户服务水平 任何一个制造企业的生产活动的各个环节中的所有物料相互之间具有联系，都属于ERP系统物料管理的范畴 * 物料管理的内涵和目标 任何一种物料都是由于某种需求而存在，因此必然处于经常流动的状态，而不应在某个存储点长期滞留 不流动的物料是一种积压和浪费 可能是由于产品设计已经修改不再需要这种物料，或者由于其他物料出现短缺，使得不能配套装配 * 物料管理的内涵和目标 在机械产品成本中，物料成本占45%-75%。 * 物料管理的内涵和目标销售收入的分解(例) 零部件制造商 设备制造商 消费品制造商 劳力 0.11 0.07 0.04 物料 0.28 0.45 0.25 管理费 0.20 0.21 0.10 工厂成本 0.59 0.73 0.39 销售费用 0.25