- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
资格认证考试分类模拟题总分做题时间分钟一单项选择题总题数分数在多项目的环境下采用职能型组织结构时一般将发生什么分数一个人直接负责一个项目项目成员将更强调他们的职能专业而不是项目目标对客户需求的反应比较慢和解析解析职能型组织的成员对于项目目标的承诺较低且对客户需求反应较慢而对于矩阵型组织或者项目型组织来说其对项目目标显然更有责任感下面哪个不是纯项目型的组织结构的特征分数项目之间缺乏技术交流的机会资源使用的低效率以及设备的重复使用完整的项目授权体系有限的控制范围解析解析事实上纯项目型组织结构的特征不
PMP资格认证考试分类模拟题6
(总分:100.00,做题时间:90分钟)
一、单项选择题(总题数:40,分数:100.00)
1.在多项目的环境下采用职能型组织结构时,一般将发生什么?
(分数:2.50)
A.一个人直接负责一个项目。
B.项目成员将更强调他们的职能专业,而不是项目目标。
C.对客户需求的反应比较慢。
D.B和C。 √
解析:[解析] 职能型组织的成员对于项目目标的承诺较低,且对客户需求反应较慢,而对于矩阵型组织或者项目型组织来说,其对项目目标显然更有责任感。
2.下面哪个不是纯项目型的组织结构的特征?
(分数:2.50)
A.项目之间缺乏
您可能关注的文档
最近下载
- NICU早产儿精细化护理实践指南.pptx VIP
- 第四单元 第02课时 多位数乘一位数(不进位)的笔算(教学课件) 数学人教版三年级上册2025.ppt
- 川教版三年级下册信息科技 2.4共创在线学习作品 教案.pdf VIP
- 公共行政学第04章:行政组织.ppt VIP
- 普通高中化学课程标准(2017年版2020年修订).pdf VIP
- 【国海证券】预制菜行业深度报告:预制菜风口来临,群雄逐鹿蓝海赛道.pdf VIP
- 部编版语文八年级上册期末测试卷2.docx VIP
- 《高中生职业生涯规划课件》.ppt VIP
- 电机维护检修培训课件.pptx
- 河北省福利织染服装公司年产9300吨纺织品技术改造项目环境监理工作总结报告.doc VIP
文档评论(0)