解读人才测评在招聘中的应用之道.pdfVIP

招聘主管面临的难题 苏轼曾写道：“人之难知，江海不足以喻其深，山谷不足以配其 险，浮云不足以比其变。”对这句话张小姐有深切的体会，张小姐在 一家 IT 公司担任招聘主管，主要职责之一就是考察和评估前来应聘 的人员，为各个岗位招聘和选拔有胜任力的人选。为了更深入的了解 应聘者，招聘到更加适合岗位的员工，公司年初刚刚引进了人才测评， 每位应聘者都要做一套测评试题。但随着人才测评投入使用，张小姐 的难题也接踵而至了。她发现人才测评好像给她的工作量做了加法， 而不是本来预想的降低工作负担，她除了要看简历，还要阅读每个人 长达十几页的测评报告，更加令她头疼的是，她根本搞不清报告上那 些分数和这个人能不能把工作做好有什么关系，结果还是按照自己原 来的方法来选人。公司高层对这项工作十分重视，要求她尽快将应用 人才测评的效果汇报上去。用人部门主管看了应聘者的报告也经常是 一头雾水，面对他们的询问张小姐无法给出令人满意的解释，令她倍 感压力。难道人才测评非但不能为招聘工作助上一臂之力，还要为张 小姐徒增烦恼吗？ 解读人才测评应用之道 人才测评的应用虽然有灵活性，但也有一定的方法可循，就像骑 自行车或驾驶汽车，要享受它带来的便利，前提是掌握并遵循恰当的