【实例】Google的OKR管理术如何落地.pdfVIP

什么是“任务”？ 战略的落地叫计划，计划的分解叫任务，任务是工作的最小单元。 任务任务 =工作目标工作目标+人力资源人力资源 两种不同的任务来源两种不同的任务来源 从人力资源出发从人力资源出发 = 岗位职能驱动岗位职能驱动 从工作目标出发从工作目标出发 == 目标驱动目标驱动 OKR = Objective Key Result OKR = 目标 关键结果 OKR 目标制定法由目标制定法由Intel前首席执行官安迪前首席执行官安迪·格鲁夫发明格鲁夫发明 ，，因为因为 被Google、Zynga、Linked in等很多硅谷公司采用而变得 流行流行。 目标标 ：四季度在杭州发度在杭州发展100个客户客户 关键结果： 1.组建一只7人团队 2.搜集搜集2000条客户线索条客户线索 3.3.进行进行500500次客户拜访次客户拜访 4.签约100家客户 理解OKR的几个关键点 11.不计算绩效和奖金不计算绩效和奖金 2.并非自上而下的设定 33.OKROKR要面向团队公示要面向团队公示 4.目标是0.6，而不是1 明道明道公司公司 2014QQ4 OKR 明道的实践心得明道的实践心得 1.高管层制定公司OKR要忘记自己的部门，站在整个公司层面提出目标 2.OKR战略会议的开法战略会议的开法 ： step 1：每个人独立提出OKR step 2：第一轮OKR PK淘汰 stepp 3：第二轮OKR PK淘汰 step 4：确定sponsor和owner 3.利用mindjet制作脑制作脑图，向向团队进行队进行公示。 OKROKR的优势和局限的优势和局限 优势优势 ：： 1.灵活、快速反应、适应力强； 2.有利于达成团队共识； 3.充分发挥员工潜能充分发挥员工潜能。。 局限： 11.不适合注重执行不适合注重执行、变化较慢的行业使用变化较慢的行业使用 ； 2.对员工的自觉性要求较高。 OKR如何落地？ 11.依靠良好的工作习惯依靠良好的工作习惯 ； 2.依靠任务管理软件：明道、Asana、trello等。 用明道落实用明道落实OKROKR的步骤的步骤 以每个以每个OKROKR的目标为名的目标为名 ，建立任务建立任务 （（为了便于识别可统为了便于识别可统一以以 “QQ44 OKROKR”开头开头 ））。 在任务详情一栏里填写关键结果，将项目经理设置为任务的负责人，项目经理再将 参与协作的成员加入到任务当中。 为了便于管理，可以建立项目“Q4 OKR”，把所有OKR项目关联 到这个项目。 管理者随时都可以通过明道查询OKR任务的进展情况，任务 执行人可以以在任务务当中中随时进行协作。 当任务完成时，点击“完成”即可关闭任务，所有数据仍然 保存在云端保存在云端。。