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引 导 课 程; 参考资料; IE引导课程; 关于生产管理的思考; 精益思想－人、过程和技术的集成; TPS丰田生产体制; 精益思想五项基本原则;正确确定价值;识别价值流Value Stream mapping ; 流动 Flow ; 拉动 Pull ;尽善尽美 Perfection ; 提问：请依你的理解解释以下名词;;;;;;;;管理的出发点;企业的资源-4M…; Lean Production精益生产;;; “八大”浪费; 库存浪费——若隐若现的冰山;精益生产终极目标-零浪费;零不良（Quality-高品质） 强调事前防止与持续改善 零故障（Maintenance-提高综合效率） 实施TPM，保障生产进行 零停滞（Delivery-快速反映、确保交期） 同步化生产，最大限度压缩前置时间（lead time），消除中间停滞 零灾害（Safety-安全第一） 安全防范体制化-OSAHS体系建立;意识改革 · 5S运动;现场管理基础：5S; LP与MRPII/ERP;;讨论！;; LP与IE; 什么是IE（工业工程）; IE的研究目标;; 对IE的基础认识 ; 对IE的基础认识;狭义IE;工作研究OR （OPERATION RESEARCH ） ;方法研究 MR（METHOD RESEARCH ） ; 方法研究分析技巧 ; 工程分析 ; 动作研究 MR(Motion Resear