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企业内部控制应用指引第 11 号 -- 工程项目 ● “工程项目”指引案例分析 —— 中铁建沙特麦加轻轨项目 企业内部控制应用指引第 11 号 -- 工程项目 中铁建为何在沙特失利 中国铁建股份有限公司 企业内部控制应用指引第 11 号 -- 工程项目 案例回放： 在中国众多海外工程公司中，中铁十八局无疑是一个经验丰富的成熟选手。 其前身为原铁道兵第八师，是中国铁建在中东地区的旗舰公司。在 2009 年商务 部统计的对外承包工程业务完成营业额前 50 名企业中其以 8.28 亿美元排名第 19 位。 企业内部控制应用指引第 11 号 -- 工程项目 2009 年 2 月 10 日，中铁建与沙特阿拉伯王国城乡事业部签署了《沙特麦加萨 法至穆戈达莎轻轨合同》 。轻轨全长 18.25 公里 , 工期 21 个月，造价 17.7 亿美元。 采用 EPC+OM 总承包模式 ( 即设计、采购、施工加运营、维护总承包模式 ) 。中铁 建负责麦加轻轨从设计、采购、施工、系统安装调试及三年的运营和维护等全部工 作。根据合同，中铁建要保证在 2010 年 11 月 13 日前完成开通运营，达到 35% 运能； 2011 年 5 月前，完成所有调试，达到 100% 运能。 合同签订后，由于各方面的原因，工程进展并不顺利，为了确保这一项目的顺 利运转，中铁建举全系统之力，投入了大