企业经营管理优秀实践案例华为从土狼到狮子的变革之路.pptVIP

? 一家运营商一般会同时采用 3 家左右的 设备供应商，华为的国内市场占有率 已经到了 30% 的天花板，市场拓展成 本增加，销售收入增加遇到瓶颈时利 润率的下滑更让人不寒而栗 。 ? 企业最困难的是掌握产品开发的规律，从而 具备持续高效的研发能力，这就需要建立一 套先进的、规范的研发管理体系，通过这套 机制来保障产品开发源源不断地取得成功。 ? 华为投入逾 10 亿元，耗时 5 年的 IPD ，就是 为了实现这种高效的研发机制。 IPD 集成产品开发 ? IPD ：关于产品开发的一种理念和方法 , 强调以市场 和客户需求作为产品开发的驱动力，在产品设计中 构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面 的优势 . ? IPD 将产品开发作为一项投资来管理。在产品开发 的每一个重要阶段，都从商业的角度而不只是从技 术的角度进行评估，以确保产品投资回报的实现或 尽可能减少投资失败所造成的损失。 IPD 集成产品开发 IPD 集成产品开发 流程 制度 组织 IT 工具 考核 运作 辅流程 相关流程 运作 监控 主流程 辅助 团队 部门 变 更 管 理 二 次 开 发 流 程 项 目 管 理 呼 叫 中 心 经 验 库 PBC 绩效 质 量 管 理 文 档 管 理 定 期 例 会 各阶段 流程 项目组 计划 电子流 售前 规划 项目 概念 计划与 方案 核 心 组 外 围 组 …… ……