企业培训之时间管理时间观念课件PPT模板.pptxVIP

汇报人：XXX;胜任力要素 您的内容打在这里您的内容打在这里您的内容打在这里;PART 01;详细周到地考虑工作计划----确定实现工作目标的具体手段和方法，预定出目标的进程及步骤。 善于将一些工作分派和授权给他人来完成，提高工作效率。 制订工作计划，将事务整理归类，并根据轻重缓急来进行安排和处理。 为计划提供预留时间，掌握一定的应付意外事件或干扰的方法和技巧；准备应变计划。;每天安排出时间计划日程和优先事项 能利用经手的文件进行工作 确保工作速度能与目标或最后期???步调一致 保持良好情绪，即使面对意料之外的需求时也能如此 如果不是接待未预约谈话者的适宜时间，能迅速而坚定地要求非正式拜访者以后再来 每天留出一定时间给“顺便拜访”的人;;提高的方法 不足者需要认识到：为了达到适当的结果，人员、资源、目标、最后期限、可利用的时间应该被组合起来。 不足者需要利用他们个人的优先权并且认识到在处理一系列未来的任务时总会有最佳次序?。;PART 02;Getting Things Done的缩写。来自于David Allen的一本畅销书《Getting Things Done》，中国的中文翻译本《尽管去做：无压工作的艺术》由中信出版社出版。《尽管去做：无压工作的艺术》《尽管去做：无压工作的艺术》;帕累托原则这是由19世纪意大利经济学家帕累托提出的。其核心内容是生活中80%的结帕累托原则拓